Kasutage ära tugevusi ja ressursse, et muutusi juhtida või strateegiat ellu viia, selle asemel et püüda ületada nõrkuste ja tugevuste vahelisi lünki. Siin on SOAR -lähenemise põhijooned.
SOAR -meetodi esitlus
"Soar" tähendab inglise keeles "hõljuma", "ronima". See tööriist, mis täiendab SWOT -analüüsi, võimaldab teil projekti konteksti hõlpsalt visualiseerida. See on harjutus, mida praktiseeritakse üldiselt kollektiivselt, kaasates mis tahes projekti kõik osalejad - nii sisemised kui ka välised, kõigil hierarhilistel tasanditel. Lühend tähendab ka järgmist:
- S "tugevused" - tugevused
- O "võimaluste" jaoks - võimalused
- A "püüdluste" jaoks -püüdlused
- R "Tulemuste" jaoks -tulemused
Lähenemisviis keskendub positiivsetele punktidele, et neist maksimaalselt kasu saada. Selle asemel, et püüda parandada nõrkusi või neid kustutada, on idee suunata pilk ja tuua esile organisatsiooni tugevused, ressursid ja erinevad tõukejõud, et neid arendada ning anda organisatsioonile vajalik energia ja dünaamilisus. Projekt, kavandatav muudatus jne. Harjutus sobib seega suurepäraselt hindava uurimise või hindava lähenemisviisiga, mis kipub vaatama pigem edutegureid kui pidureid või nõrkusi.
Küsimus on näiteks SWOT -is tuvastatud nõrkade kohtade ja ohtude positiivses vormistamises. Kõik projekti sidusrühmad teevad konstruktiivset koostööd. Eesmärk on mõista erinevate osalejate probleeme, suhteid ja suhtlemist, et esile tõsta kollektiivi tugevust ja korraldada erinevaid andeid, et muuta see tõeliseks väärtuseks. Näiteks saab muudatuse rakendamisest ainult paremini aru.
Meetodi rakendused
Nagu SWOT -analüüsi, saab ka SOAR -i kasutada a kollektiivne mõtisklus strateegia määratlemise raames või tulevaste muudatuste ümber. Lisaks võib protsess toimuda a isikliku arengu peegeldus - ümberorienteerumine, karjääripunkt, tööotsimine jne.
SOARi eelised ja piirangud
Eelised
- Et mõista erinevaid osalejaid.
- Anna mõtet .
- Parem aru saada küsimused, suhtlus ja suhtlus erinevate osalejate vahel.
- Edendada kollektiivset intelligentsust ja koostööd.
- Loo maksimaalselt positiivne energia sama projekti ümber.
- Looge tõeline dünaamika strateegia, individuaalse või kollektiivse projekti elluviimisel.
- Tööriistale orienteeritud lahendusi .
SOAR piirid
See tööriist ei saa olla ainus tööriist, mida kasutatakse strateegilise mõtlemise või muudatuste juhtimise kontekstis. Tõepoolest, organisatsioonile, turule jne omased piirangud ja muud kontekstuaalsed elemendid. tähelepanuta ei tohiks jätta.
SWOT ja SOAR erinevused
the SWOT julgustab meid avastama lünki , lüngad, ohud… omamoodi negatiivne, lüngad, mis tuleb täita, mis võib muutuste kontekstis vastupanu veelgi süvendada.
the SOAR kutsub meid muutma oma nägemust asjadest ja vaadake positiivseid külgi, tugevusi, varasid, õnnestumisi, andeid, võimalusi raskustes jne. Planeeritud ümberkujundamise käigus on võimalik loetleda ressursid, millele toetuda positiivse ja konstruktiivse juhtimise tagamiseks.
Osa tööst on refleksiooni erinevate elementide positiivne sõnastus .
Kuidas kasutada SOAR -tööriista?
Peegeldus viiakse läbi kollektiivselt. Iga osaleja mõtiskleb kõigepealt iseseisvalt nelja erineva kvadrandi üle ja märgib nende peegeldused. Siis omakorda räägib igaüks. Kõik salvestatakse pabertahvlile või post-it-le. Seejärel arutab rühm välja pakutud erinevaid ideid, otsustab, millised neist jätta, kõrvale jätta või loobuda. Kui arutelud on toimunud, märgitakse kokkuvõte maatriksisse selgelt.
Maatriksi kasutamine
"Tugevused" - tugevuste kvadrant
See on umbes loetlege tugevused, oskused, anded, varad, millele organisatsioon - või isik isikliku SOAR -i puhul - saab loota samuti see, mis eristab seda konkurentidest ja muudab selle ainulaadseks.
Seega keerleb peegeldus selliste küsimuste ümber:
- Millised on meie organisatsiooni tugevad küljed?
- Milliste saavutuste üle oleme kõige uhkemad?
- Kuidas meil läheb? Millistele ressurssidele toetume, et olla edukad?
- Millistele oskustele, annetele me edu saavutamisel toetume?
- Mis eristab meid positiivselt konkurentidest? Mis meie klientidele meie juures eriti meeldib?
- Millised meie organisatsiooni oskused, pakkumised, tooted, teenused on kooskõlas meie klientide, turu jne vajadustega. ?
"Võimalused" - võimaluste kvadrant
Siinkohal on eesmärgiks muuta ohud ja muud takistused ettevõtte jaoks võimalusteks. Samuti on vaja leida partnerid - sisemised või välised -, kes tõenäoliselt projekti toetavad.
Siin saab rühm näiteks mõelda järgmistele elementidele:
- Kuidas kvalifitseerime väliseid ohte?
- Milliseid ressursse - nii sisemisi kui ka väliseid - saaksime mobiliseerida, et ära kasutada pakutavat võimalust?
- Milliseid partnerlusi saame luua, et muuta need ohud võimalusteks?
- Millised on meie klientide vajadused, mida me veel ei täida?
- Millised on uued potentsiaalsed turud, mida saaksime vallutada?
- Kuidas saaksime oma pakkumist laiendada? Millise uue eesmärgini võiksime jõuda?
"Aspiratsioonid" - püüdluste kvadrant
See on umbes teha kindlaks, kuidas eelmiste elementide põhjal saaks ettevõte areneda , kasvab, kinnitab rohkem oma väärtusi, identiteeti, jätab oma jälje jne.
Küsimused, mille ümber mõelda, võivad muu hulgas olla järgmised:
- Mis on meie sügav ambitsioon?
- Millise pildi me tahame anda? Milliseid väärtusi tahame kuvada?
- Mille poole me püüdleme?
- Kuidas me tahame, et ettevõte / projekt areneks?
- Kuidas me saame ennast konkurentidest eristada? Uuendada? Häirida turgu?
"Tulemused" - tulemuste kvadrant
See viimane kvadrant puudutab tulemusi, mida loodame, ja kuidas me oma saavutusi konkreetselt mõõdame; mis objektiivselt määratleb, et me liigume oma projektiga edasi, et oleme teel edu poole, arvestades varem tuvastatud tugevusi, võimalusi ja püüdlusi.
Huvitav on küsida näiteks järgmisi elemente:
- Milliseid konkreetseid tulemusi võime oodata? Milliseid hüvesid me ootame?
- Kuidas me mõõdame projekti, ettevõtte arengut?
- Milliseid näitajaid saame kehtestada, et täpselt mõõta oma eesmärkide arengut ja saavutamist?
- Milliseid vahendeid tuleks nende eesmärkide saavutamiseks kasutada?
- Kuidas tehtud jõupingutusi ära tunda ja premeerida?
Sellele failile viidatakse: Kuidas oma karjääri hallata? - Isiklik areng: oma tööalase tulemuslikkuse parandamine - Kuidas muutusi juhtida?
