✅ Hallake oma meeskonnas negatiivsust

Negatiivsusega täidetud sünge õhkkond võib kahjustada meeskonna moraali ning lõppkokkuvõttes ka jõudlust ja tõhusust. Juhi ülesanne on teada, kuidas märgata negatiivsuse sümptomeid ja tegutseda kiiresti, enne kui tagajärjed on katastroofilised.

Märgake negatiivsust

Raske õhkkond ja negatiivne energia võivad avaldada negatiivseid tagajärgi kogu meeskonna moraalile ning lõpuks ka tõhususele ja tootlikkusele. Seetõttu on juhil hädavajalik teada, kuidas sümptomeid märgata, et võimalikult kiiresti tegutseda.

Kuigi negatiivsus on sageli tingitud usalduse puudumisest, halvast juhtimisest või meeskonnaliikmete vahelise sidususe puudumisest, võib see mõnikord olla hoopis teine. Seega võib negatiivne olla tingitud:

regulaarsed - isegi pidevad - pinged mõne meeskonnaliikme vahel,
tõhusa suhtluse puudumine, põhiteabe vabatahtlik säilitamine,
jagunemine ja "klannide" ilmumine meeskonnas,
kuulujutud, levivad kuulujutud,
kolleegide töö hävitamine, saboteerimine,
pinged, agressiivsus,
demotivatsioon …

Negatiivsuse mõju meeskonnale

Negatiivsusel on rohkem või vähem kahjulikke tagajärgi lühiajaliselt ja veelgi enam pikas perspektiivis. Nende mõjude hulgas võime eriti mainida järgmist:

töötajate lahkumine,
töölt puudumiste ja käibe suurenemine,
kiusamine,
läbi põlema,
vähenenud efektiivsus ja tootlikkus,
ettevõtte kaubamärgi maine halvenemine,
diskrediteerida meeskonda,
jne.

Vähendage negatiivsust

Analüüsige põhjuseid : esimene samm raskele ja negatiivsele kliimale reageerimiseks on põhjuste analüüs: konflikt kahe töötaja vahel, mittenõustumine tehtud otsusega, väljavaadete puudumine või puudumine, ebamäärased juhtimiseesmärgid … Kui põhjused on analüüsitud, on vajalik, et juhil oleks lihtsam tõhusalt tegutseda.
Edendada suhtlemist : idee on võimaldada kõigil tunda end oma kohas ja olla meeskonnas täielikult austatud. Luba töötajatel väljendada oma võimalusi ja esitada oma ideid. Pakkuge neile võimalust avaldada oma arvamust meeskonna toimimise, protseduuride, kasutatavate tööriistade, suhtlusmeetodite, ajakavade (kui on) jne kohta.
Kaasake ja volitage oma töötajaid : Suurema vabaduse ja autonoomia pakkumine oma töötajatele on viis negatiivsuse vähendamiseks. Seetõttu on hea mõte kaasata kõik meeskonnaliikmed näiteks meeskonna harta koostamisse.
Kasvatage entusiasmi igapäevaselt : hea juht on inspireeriv inimene. Negatiivsuse vastu võitlemise üks võtmeid on olla eeskujuks ja püüda olla positiivne nii enda väljendamisel kui ka taotluste esitamisel. Olge siiski ettevaatlik, et mitte sattuda äärmusesse viimise lõksu.
Ole oma juhtimises õiglane ja järjekindel : Eelistuste vältimine ja lugupidamise näitamine nii tehtud töö kui ka oma töötajate vastu on teine võti negatiivsuse vastu võitlemiseks tööl.
Luua usalduslik õhkkond : Enesekindluse puudumine on tunda ja võib lõpuks kaaluda ja rikkuda hea õhkkonna. On oluline, et vastastikune usaldus luuakse juhi ja tema meeskonna vaheliste suhete esimestest minutitest. Tõepoolest, juhi jaoks on oma töötajate usaldamine ja neile näitamine, et nad võivad teda usaldada, positiivsuse pant. Ja see algab esimesest tööpäevast. Eeldades, et usaldus on teenitud, on harjumus, mis võib osutuda mürgiseks, sest see tekitab ebakindluse, usaldamatuse ja tõestamise vajaduse, mis on peenelt negatiivne. Juht GO! pooldab uustulnukatele nende oskuste, võimete ja aususe usaldamist esimesest päevast ning haarab seejärel kinni igast võimalusest, mis seda kinnitab ja seda positiivset veendumust tugevdab.
Töötage meeskonna ühtekuuluvuse nimel : edendada iga meeskonnaliikme kaasamist meeskonda ja ettevõttesse, töötada välja uustulnukate jaoks tõeline integratsioonipoliitika, et nad tunneksid end saabudes täielikult meeskonnana.
Luba isiklik kasv ja areng : Teine võimalus negatiivsete lainete peletamiseks on anda töötajatele võimalus oma andeid ära kasutada ja ettevõtte teenistusse anda.
Ole inspireeriv juht : Tõelise inspireeriva juhina tegutsemine on kahtlemata kõige olulisem element meeskonna õhkkonna mõjutamisel. Juht peab olema selline, nagu ta soovib, et tema meeskond oleks. Kui ta on positiivne ja konstruktiivne, siis on hea võimalus, et tema meeskond järgib teda selles suunas. Töötajad peavad tundma, et nad on osa tervikust ja et nad kuuluvad ühte ja samasse üksusesse, lähevad samas suunas, jagavad ühiseid eesmärke ja aitavad kaasa suuremale ehitisele.