Juht võib ühel päeval juhtida ühte oma sugulastest: sõpra, tema pereliiget … Kui olukord võib esmapilgul tunduda mugav, ei ole seda alati lihtne juhtida ja sellel võivad mõnikord olla negatiivsed tagajärjed. taset.
Inimestevahelised suhted ja töö
Sa ei tee koostööd lähedastega - olgu nad siis sõbrad, pere, naabrid või spordikaaslased - nagu te töötate inimestega, keda te kontoris ainult tunnete.
Tõepoolest, lähedastega loodud suhete intiimsuse aste muudab suuresti meie vaadet ühiselt tehtud töö tajumisele.
Ja vastupidi, negatiivsed sündmused mõlema peategelase isiklikus elus võivad mõjutada töö kvaliteeti ja lõpuks kaaluda kogu meeskonda või isegi kogu ettevõtet. Enam -vähem kahjulike tagajärgedega. Paljud sõbrad, kes otsustasid äri alustamiseks meeskonnatööd teha, maksid hinda ja vihasid sageli üksteist, mõnikord isegi nii kaugele, et pöördusid kohtusse. Alguse ilus sõprus muutus laastavaks vihkamiseks.
Asendi eelised ja piirangud
Asendil on mitmeid eeliseid:
- head teadmised selle töötaja kohta, nagu keegi teine - toimimine, isiksus, oskused …
- vankumatu tugi ja pühendumus, ladus suhtlus …
- probleemide mõistmine, eriti pereettevõtete puhul,
- perekonnatunne, soe tööõhkkond,
- lihtsam kollektiivne otsustamine …
Juhi lähedus ühele oma kaastöötajale võib aga olla keeruline. See, mis tundus vara, kui isiklikud suhted olid head, võib halvenedes kiiresti muutuda raskeks koormaks.
Seetõttu on soovitatav pöörata erilist tähelepanu järgmisele:
- a priori võimete / oskuste / teadmiste osas,
- subjektiivsus, mis on seotud intiimsuse, soosimise või vastupidi, ülemäärase nõudlusega - enam -vähem teadlik,
- raskused negatiivse kriitika sõnastamisel, liialdatud paindlikkus, isiklike probleemidega seotud pinged,
- teiste meeskonnaliikmete mittejärgimine, mis võib põhjustada lahkuminekuid või pingeid,
- põlvkondade konfliktid,
- nimetatud töötaja soovimatus töötada osakonnas / ettevõttes - eriti pereettevõtete puhul, kus mõned sugulased tunnevad end kohustatud tõrvikut haarama, kui nad seda ei soovinud.
Head tavad kallima juhtimiseks
Sugulaste haldamine võib kiiresti muutuda mänedžeri jaoks köieliseks jalutuskäiguks.
Mõelge enne kallima värbamist
See võib tunduda tühine, kuid enne pereliikme või sõbra värbamist on hea mõte hoolikalt läbi mõelda. Eelkõige selle värbamise tagajärjed teie meeskonnas ja suhted, mida soovite selles kontekstis luua.
Eraelus hästi läbisaamine ei tähenda samasugust voolavust ettevõtluses.
Lisaks on hädavajalik hoolikalt mõelda selle värbamise põhjusele: kas sugulane on tõesti õige inimene sellele kohale? Kas tal on teadmisi ja oskusi? Kas ta saab ülejäänud meeskonnaga hästi läbi? Kas neil on ettevõtte väärtustega kooskõlas olevad väärtused? Milline on tema senine kogemus?
Määratlege reeglid ja määrake piirid
Algusest peale on mõistlik kehtestada ametisuhte reeglid ja seada piirid:
- määratleda igaühe rollid ja kohustused,
- täpsustage oma ootused, seadke eesmärgid - soovitavalt SMART,
- juhtimisel olema selge ja läbipaistev,
- määratleda selgelt era- ja tööelu piir,
- otsustada konkreetse suhtlusviisi üle tööl (väljuge „kallis”, „mu sõber” jne meeskonna või ettevõtte teiste liikmete juuresolekul - välja arvatud rangelt pereettevõtte puhul, ),
- lahterdada era- ja tööelu …
Ole järjekindel ja kohtle õiglaselt
Vajaduse korral rakendage sama värbamisprotsessi nagu teised meeskonnaliikmed, eelkõige selleks, et õigustada nimetatud sugulase kohaloleku seaduslikkust meeskonnas ja lõpetada kõik arusaamatused.
Suhtle regulaarselt
Nagu kõigi teiste meeskonnaliikmete puhul, on oluline ka regulaarselt oma kallimale konstruktiivset tagasisidet anda ja küsida, et ta teaks nagu teisedki, kas ta on õigel teel, kas teatud asju tuleb parandada, aga ka selleks, et ta oskab ennast väljendada ja esitada oma ideid parandamiseks, oma arvamusi …
Kuigi positiivset tagasisidet on lihtne anda või vastu võtta, on kriitika sõnastamisel / vastuvõtmisel hoopis teine asi. Seda raskem on see, kui kehahoiak ja olukord nõuavad tõelist ümberkujundamist - isegi hoiatust, vallandamist … Asjad võivad siis muutuda vastasseisuks. Tõepoolest, võib olla raske olla armastatu suhtes objektiivne …
Olge ülejäänud meeskonnaga läbipaistev
Pole mõtet teeselda, et teie kallim on kaastööline nagu iga teine, ja panna ülejäänud meeskond seda uskuma. Ühel või teisel päeval märkaks meeskonna liige ja usaldus puruneks. Sama hästi võiksite oma kaarte laual mängida algusest peale. See aitab kõrvaldada kahtlused ja arusaamatused.
Tea, kuidas sammu tagasi astuda
Lepingu rahuliku jätkumise jaoks on ülioluline teada, kuidas tasakaalustada asju tema isikliku suhte ja selle töötaja vahel ning tema positsiooni tööelus.
See on oluline positiivsetel hetkedel - võidetud uued turud, suurepärased meeskonna / ettevõtte tulemused … - ja eriti pingelisematel hetkedel - kallima lahkumine, kehvad tulemused, isiklikud konfliktid …
Sellele failile viidatakse: Töötajate haldamine
