Mõnevõrra laisk töötaja võib juhi jaoks olla probleem erinevatel tasanditel. See laiskus võib tuleneda töötajast endast, aga ka sellest, kuidas tema ülemus hakkama saab. Mida tuleks sellise profiili taastamiseks teha?
Laisa töötaja portree
Flemmard on ehk tugev sõna seda tüüpi kaastöötajate kirjeldamiseks. Võiks rohkem öelda, et nad ei ole - või väga vähe - tootlikud.
Suhtumine
Nende eriti ebaproduktiivsete töötajate omaduste hulgast leiame ühe või mitu järgmistest.
- nad ei taha sageli tööle asuda, mõned juhid lähevad nii kaugele, et nimetavad neid "lõdvaks",
- nad kulutavad töö vältimisele rohkem aega kui tegelevad tegelikult neile määratud tööga,
- nende töö on sageli nõrk, vähendatud vastuvõetava miinimumini ja tunduvalt alla nende juhi ootustele,
- nad on sageli hilinenud - tööl, koosolekutel, kui tegemist on antud ülesannete tähtaegadega,
- nad ei ole tellijad, kui nende kolleegid vajavad abi,
- neil on alati hea vabandus oma energia ja pühendumuse puudumise eest tööl,
- nad ei taha leppida vähimategi pingutustega ning suhtuvad ebausaldusväärselt või põlglikult sellesse, mis neile usaldatakse (enneaegsed ohked jne).
Võimalikud põhjused
Kuigi laiskus kui temperament on olemas, on mõnikord juhtimiskäitumist, mis võib seda tüüpi meeleseisundit esile kutsuda või võimendada.
Ennekõike on juhtil seetõttu mõistlik küsida endalt oma juhtimispraktika kohta.
Mõned võivad tegelikult põhjustada töötajate huvi ja motivatsiooni puudumist, põhjustades lõpuks suhtelise laiskuse:
- hägused eesmärgid
- tagasisidet pole
- oskuste puudumine
- arenguväljavaadete puudumine
Kuid hoolimata kõigist tema pingutustest ja eeskujulikust juhtimispraktikast võib juhil olla tõeliselt laisk töötaja. Lähtudes tähelepanekust, et motivatsioon tuleb ennekõike iseendast, ei lakka juht kunagi oma töötajat abistamast energia ja soovi taastamisel.
Tagajärjed
Laiskus on tööl tõeline nuhtlus. “Laisk” töötaja on üks neist rasketest isiksustest, kuid huvitav teada, kuidas hakkama saada.
Ilma selleta võivad tagajärjed meeskonnale ja ettevõttele olla kahjulikud, mõnikord laastavad:
- pinged ja konfliktid meeskonnas, halb tööõhkkond,
- projektide hilinemine,
- katkestused, mõnikord ületöötamine teistele töötajatele, kes võivad laiskade asemele asuda ja teha rohkem tööd, et tagada projekti tähtaegadest kinnipidamine,
- diskrediteerida kliente ja / või väljavaateid,
- meeskonnale nakkav ja laastav demotivatsioon,
- jne.
Kuidas laisa töötajat juhtida ja motiveerida?
Pole vaja oodata, kuni asjad hapuks lähevad ja jõuavad tagasi. Sest nii sageli on võimalikult kiire tegutsemine parim vahend. Siin on mõned võimalused, kuidas uurida ja aidata töötajal end uuesti motiveerida.
- Koguge faktilist teavet
Kõigepealt tuleb koguda faktid, mis illustreerivad nimetatud töötaja käitumist. Tõepoolest, lihtsa tunde juurde jäämine oleks kahjulik. Kriisist konstruktiivse väljumise jaoks on hädavajalik varundada seda, mida ütlete oma töötajaga kohtumisel. See võimaldab muu hulgas selgitada probleemi allikat ja tõhusalt tegutseda.
- Analüüsige probleemi allikat
Kui halduri ja ühe tema kaastöötaja vahel tekib probleem, on haruldane, et kahest osapoolest on süüdi vaid üks. Sageli on see kahe inimese vaheline suhtlusviga. Juht peab oma kaastöölises kindlaks tegema, kust see laiskus tuleb, et ta saaks võimalikult adekvaatselt ja tõhusalt reageerida.
- Tutvuge töötajaga näost näkku
Kui faktid on välja selgitatud, loetletud ja analüüsitud, on juhil aeg korraldada oma kaastöötajaga silmast silma kohtumine, et asjad selgeks teha ja oma laiskuse probleemile lahendused leida.
Idee on selles, et kõnealune töötaja tunnistaks probleemi täielikult ja leiaks koos oma juhiga meetmed selle lahendamiseks, et olla taas motiveeritud ja produktiivne.
- Töötage välja tegevuskava
Kui olukord on selgitatud ja järelemõtlemine alanud, on mõistlik ühiselt välja töötada tegevuskava, mis pannakse paika, et töötaja saaks oma entusiasmi tagasi. Eesmärk on määratleda tegevused, mis on lihtsad, selged, saavutatavad ja lühiajaliselt mõõdetavad.
- Jälgige ja premeerige jõupingutusi
Intervjuule järgnevatel nädalatel peab juht olema kättesaadavam, tähelepanelikum ja lihtsalt kohal. Tõepoolest, töötaja, kes kaotab motivatsiooni ja ei taha oma tööd teha, võib olla põhjustatud tema juhi puudumisest.
Lisaks on oluline oma kaasautoriga regulaarselt registreeruda, et jälgida nende pingutusi ja tähistada nende väikseid ja suurimaid õnnestumisi. - Motiveerige igapäevaselt
Selleks, et olukord areneks positiivselt ja see ei korduks, on juhil oluline tagada, et see töötaja oleks motiveeritud, ja säilitada motivatsioon pikaajaliselt.
Sellele failile viidatakse: Hea haldaja: tavad ja tööriistad - Töötajate juhtimine
