Kollektiivne intelligentsus on loovuse ja innovatsiooni allikas, kuid mitte ainult … Samuti aitab see motiveerida ja kaasata töötajaid ning ühendab meeskonna. Kui aga sama meeskond leitakse geograafiliselt hajutatuna, võib kollektiivse luure loomine olla suhteliselt keeruline.
Kaugtöö ja kollektiivne luure
Looge kohalolek, positiivne lähedus vaatamata meeskonna iga liikme geograafilisele kaugusele. See on virtuaalse meeskonna juhtimise peamine väljakutse. Selles kontekstis eeldab juht refleksiivselt üldiselt kõiki raskusi. Tal on hea ettekujutus sellest, kuidas meeskonna sees asjad peavad toimima, et meeskond toimiks ja oleks edukas.
See nõuab muu hulgas erilist tähelepanu mitmesuguse - nii professionaalse kui ka mitteametliku - teabe ringlusele.
See kogemuste, oskuste, teadmiste, mõtlemisoskuste jne kogumine. iga meeskonna liige ühise eesmärgi nimel loob tõelise sünergia, lisandväärtuse ja innovatsiooni allika rühmale. Seejärel omandavad inimesed kogu oma mitmekesisuses oma täieliku mõõtme. See on veelgi olulisem meeskondades, mille liikmed tunnevad teineteist mõnikord ainult ekraani / mikrofoni kaudu.
Kollektiivse luure panus virtuaalsesse meeskonda
Nagu meeskonna puhul, mille liikmed on igapäevaselt füüsiliselt samas kohas, pakub kollektiivne luure rühmale lugematuid huvisid:
- avatus ja erinevuste hindamine,
- põhjalikumat mõtisklust,
- asjakohane teadmiste jagamine, astudes sammu kaugusele omaselt,
- võimalus näidata ja kasutada oma võimaluste hulgas muid tahke kui neid, mida kasutatakse näost-näkku töös,
- motivatsiooni, rahulolu ja pühendumust,
- uuenduslike ideede tekkimine,
- tihendada meeskonnaliikmete vahelist sidusust,
- jne.
Põhireeglid
Kollektiivse luure tõhusaks haldamiseks meeskonnas, mille liikmed ei ole süstemaatiliselt ja / või regulaarselt füüsiliselt kohal, tuleb järgida mõnda reeglit:
- mitteametlik vahetus,
- piisavad tööriistad,
- aktiivne ja tasakaalustatud osalemine vahetustes,
- läbipaistvus ja huvi teiste vastu,
- dünaamilisus ja paindlikkus,
- regulaarne tagasiside …
Valvas punkt
Üksteisest kaugtöö võib olla suhteliselt keeruline, kui juht ei hooli teatud lõksudest, sealhulgas:
- halduri laiendatud kättesaadavus,
- kaugusest nõrgenenud kollektiiv,
- muutunud nägemused,
- suhtlust on mõnikord raske sujuda,
- arusaamatused, tõenäoliselt tekivad pinged,
- ühtekuuluvust on keerulisem rakendada ja säilitada …
Stimuleerige kaugtöö meeskonna kollektiivset intelligentsust
Niinimetatud “virtuaalses” meeskonnas selles mõttes, et kõik selle liikmed ei viibi füüsiliselt samal ajal samal kohal, on juhi roll olulisem kui kunagi varem.
Kasutage õigeid suhtlusvahendeid ja koode
Suhtlemine on iga suhte alus. Geograafiliselt kaugete inimestega töötamisel on sellel suurem tähtsus, mida kohtate tegelikult väga vähe - kui mitte mõnikord.
Tõepoolest, see suhtlus, mille korraldab juht, võimaldab rühmal muutuda edukaks meeskonnaks.
Jagage teavet tõhusalt
Kollektiivse luure arendamiseks eemalt on vaja luua tõhus ja asjakohane töörežiim infovahetuse osas: mida suhelda, kuidas, kellele, millises tempos …
Reguleerige sekkumisi
Et meeskond toimiks hästi - olgu see siis füüsiline või virtuaalne, on oluline, et vahetused oleksid õiglased, et iga liige osaleks aktiivselt ja austaks oma kolleege. Rohkem kui kunagi varem täidab juht siis oma abistaja / abistaja rolli.
Edendada koostööd
Idee on panna rühm kaugusele vaatamata koos mõtlema, jagama oma ideid, töötama koos teatud elementide kallal, igaüks tooma oma teadmised, oskused ja kogemused ning andma need meeskonna teenistusse, aitama üksteist, tõhusalt suhtlema jne. .
Jootke rühm
Kui kõik meeskonnaliikmed on maakera neljas nurgas laiali, võib tunduda keeruline neid kokku keevitada, ilma et nad kõik kokku saaksid. Kollektiivne luure ei saa aga tegelikult toimida ilma teatud sidususeta. Grupi ühendamine, kes teineteist tegelikult ei tunne ja regulaarselt ei kohtu, pole lihtne.
Sellele failile viidatakse: Kuidas arendada kollektiivset intelligentsust? - Kuidas juhtida kaugtöötajate meeskonda?
