Rahulolematus, tunnustuse puudumine, stress… Nii palju haigusi, mis panevad töötajad kahtlema oma tööelu alustes. Kuidas lubada neil professionaalselt areneda ja vältida nende motivatsiooni halvenemist?
Miks anda tööle tähendus?
Tööl on suur roll iga inimese isiklikus ja professionaalses arengus. Professionaalselt öeldes sõltub tähendus meie suhtumisest oma funktsiooni ja üldisest heaolust. Seega on tähendus ja motivatsioon omavahel seotud. Teised meeskonnaliikmed osalevad ka selle tähenduse struktureerimises, mille me oma tööelule anname. 1950. aastal rõhutas Hughes tõsiasja, et meie kolleegid töötavad selle nimel, et muuta meie tööelu kas magusamaks või vastupidi, hapumaks.
Kui üksikisikul palutakse oma tööst rääkida, pole kolleegide mainimist nende kõnes peaaegu oodata. Esineb väga sageli enne paljusid asju. See kipub näitama, et tähenduse mõistet ei saa kontekstist täielikult eraldada, võttes arvesse selle alternatiivseid egosid. Sest kui te ei tööta oma nurgas täiesti üksi ega suhtle kunagi kellegagi, ei saa te teisi täielikult ignoreerida. Olge siiski ettevaatlik, see aga ei tähenda, et meie õnn neist sõltuks!
Töö tähenduse mõiste määrab see, mida töötajad ümbritsevad, ja nende tõlgendus kolleegide ja juhi tegevustest. Kõigil on kalduvus läheneda neile, kes tugevdavad nende mõtteviisi. Assotsiatsioon, mis sarnaneb teatud tunnustuse otsimisega. Siis tuleb arusaam sellest rollist, mille viimane töötajale määrab.
Seetõttu on juhil oluline pöörata sellele juhtimisstiilile sellele parameetrile erilist tähelepanu. Tõepoolest, tähendus on oluline hoob:
- motiveerima : Teadmine, et meie töö on teistele kasulik, suurendab meie alateadlikku motivatsiooni. Meie missioon saab olemuse sees tähenduse, aga ka väljaspool. Seda nimetatakse pro -sotsiaalseks käitumiseks.
- eesmärke saavutada kui töötaja teab oma töö lõppeesmärki, on ta rohkem valmis seatud eesmärke saavutama.
- suurendada loovust ja uuenduslikkust : töötajad, kes leiavad oma tööle tähenduse, osalevad rohkem ega kõhkle oma oskusi ja andeid rühma teenistuses kasutamast. Nad ei karda uusi ideid sõnastada ega uudseid lahendusi pakkuda.
Kuidas anda usaldatud missioonidele tähendus?
Kuid teadmisest, et te ei tööta asjata, ei piisa igapäevaselt. Juhi roll seisneb muu hulgas missioonide mõtestamises, mille ta oma töötajatele usaldab.
Suurest muutusest piisab sageli mõnest käitumisest, mida on lihtne harjutada. Näiteks lihtne positiivne tagasiside või mõningane julgustamine tugevdab individuaalset ja kollektiivset tulemuslikkust.
Me kõik teame seda: kui tunned, et sind toetatakse ja julgustatakse, tundub kõik lihtsam. Leiame end oma võimete osas kindlustundena ja tiivad ei pea kaua suruma, kuni tunne, et suudame mäed alla lasta.
Samuti on näidatud, et positiivsed kujundid - näiteks naeratav juht - mõjutavad oluliselt meie tuju ja motivatsiooni. Töötamine kellegi heaks, kes ei tea, mida oodata ja oma töötajaid halvustada, viib paratamatult demotivatsioonini ja vähendab tõhusust.
Olge heatahtlik ja naeratav … Teie kaastöötajad tagastavad selle teile!
Suhtle tõhusalt
Piisav juhtimiskommunikatsioon on eduka juhtimise alus. Suhtle, et teavitada, hoida sidet töötajatega, jagada ettevõtte kultuuri, väärtusi ja strateegiat, toetada tõhusalt muutusi, luua usalduslik õhkkond, inspireerida, kaasata … ja ennekõike tuua inimesed tagasi ettevõtte keskmesse 'äri.
Aktiivne kuulamine, empaatia üles näitamine, õige suhtlusmeedia õigel ajal kasutamine, teatud karisma kehtestamine… on seega kõik peamised oskused, mis juhil peavad olema, et igapäevaelule tähendust anda.
Sea SMART eesmärgid
Juhi seatud eesmärkide tähtsusel on seega oma osa tähenduse mõistes. Mida keerulisem on ülesanne, seda uhkemad oleme selle üle, et oleme selle edukalt täitnud. Töötajal, kes leiab, et seab endale eesmärke, mida on lihtne saavutada, hakkab kiiresti igav ja tekib kiiresti ebameeldiv tunne, et teda alahinnatakse. Olge siiski ettevaatlik, et eesmärgid oleksid kättesaadavad.
Ideaalis peaksid eesmärgid olema seega S.M.A.R.T. , see tähendab :
- Spetsiifiline : täpselt määratletud, mida, kes ja kuidas peab tegema,
- Mõõdetav : mille kogust ja kvaliteeti tuleb täpselt hinnata,
- Vastuvõetav : kättesaadav ja aktsepteeritud,
- Realistlik : võimalik ja piisavalt motiveeriv,
- Ajutiselt määratletud : piiritletud ja ajaliselt määratletud.
Jagage oma nägemust
Usaldatud missioonidele, sealhulgas väikseimale / kahjutule ülesandele, on vaja tähendust anda. Seetõttu peab juht tagama, et iga määratud missioon asetatakse ettevõtte üldise strateegia mõistatusele, et kõik saaksid väljakutsetest aru ja saaksid anda oma panuse ühisesse hoonesse.
Tähenduse andmine on ka võimalus muuta oma vaateid asjadele, eriti stressi ajal. Kui astute sammu tagasi, võtate kasutusele ebatavalise vaatenurga, avate meelt, on kõik lihtsad viisid tähenduse andmiseks sellele, mis näib enam puuduvat.
Juhi jaoks nõuab see hoiakuid, asjakohast kõnet (näiteks tehinguanalüüsi põhikontseptsioonidele apelleerides), tugevat veenmisoskust … See on vankumatu motivatsioon, heatahtlik käitumine ja suhtlemis entusiasm igapäevaselt.
Kaasake oma töötajaid
Kui lubate oma meeskonna erinevatel liikmetel igapäevases töös täielikult osaleda, saate iga inimese missioonidele tähenduse anda. Juht saab seega:
- hõlbustada teabe jagamist,
- julgustada algatusvõimet ja otsuste tegemist,
- mobiliseerida: ühendada töötajad ühise eesmärgi, projekti jms ümber.
- julgustada kollektiivset intelligentsust, ühtekuuluvust ja meeskonnatööd.
Võimenda ja anna jõudu
Autonoomia on motivatsiooni ja tähenduse allikas. Igaüks saab tegutsemisvabaduse ja saab seega kogu oma ande meeskonna teenistusse panna. Juht, kes tegeleb igapäevaelu mõtestamisega, saab eelkõige:
- delegeerida ja koordineerida: anda töötajatele volitusi, muutes nad võimalikult sõltumatuks,
- aktsepteerida viga parandusvektorina,
- pidevalt parandada isiklikke ja kollektiivseid oskusi: viia ellu tõeline isikliku arengu protsess, võimaldades kõigil omandada uusi oskusi ja / või arendada teatud teadmisi või oskusi.
Tunnusta ja hinda tööd
Paljudel töötajatel on oskusi / võimeid, mis ületavad neid, mida nad oma ülesandeks nõuavad. Kui paljud juhid on nõus neid tunnustama? Kui paljud pakuvad neile, et nad saaksid oma äri teenida? Selles on raske tähendust leida.
Sama kehtib ka suure potentsiaaliga profiilide kohta. Vaid harva, kui diplomid vastavad nende oskustele või on kooskõlas positsiooniga, mida nad ihaldavad, satuvad nad tagasi positsioonidele, kus nad aeglaselt surevad. Kuni päevani, mil mõni teine maaväline inimene nende tee üle läheb ja nende poole sirutub … edu garanteeritud! Kõik saab siis tähenduse.
Juhi jaoks on oluline tähistada oma meeskonna edu - nii individuaalset kui ka kollektiivset -:
- tunnustama tehtud jõupingutusi nende õiglases väärtuses,
- õnnitleme seda, mida tuleb teha, tegemata liiga palju või liiga vähe,
- harjuta igapäevaselt tänu töötajate vastu, et nad saaksid aru oma tähtsusest meeskonnas / ettevõttes,
- rõhutage töötaja tööd, tema konkreetseid oskusi, visadust jne. konkreetse faili / projekti kohta,
- lubage kõigil katsetada …
Pakkuge arenguvõimalusi
Tähenduse andmine tähendab ka seda, et igaühel lubatakse end igapäevaselt täiendada, arendada oma oskusi, võtta endale uusi kohustusi, areneda karjääris või isegi täielikult suunda muuta.
Seetõttu on juhil oluline teada, kuidas sellest vaatenurgast märgata entusiasmi ja varjatud demotivatsiooni puudumist, et seda parandada, paludes oma töötajatelt regulaarset tagasisidet ja pakkudes väljavaateid arenguks.
Sellele failile viidatakse järgmiselt: Olla hea juht: tavad ja tööriistad - Oma töötajate igapäevane motiveerimine
