"Teil pole võimalust kaks korda head esmamuljet jätta"
Esimest korda, kui noor juht saabub meeskonda, seisab ta silmitsi otsese väljakutsega "Õiguspärase mänedžeri tunnustamiseks".
See on teie esimene päev ja peate liituma meeskonnaga, kes tunnevad üksteist hästi oma mineviku, liitude ja vaenudega.
Kas olete lugenud artikleid vabastatud ettevõttest, kuulanud juhtimismeetodite taskuhäälingusaateid ja pidanud meeles oma õpetajate nõuandeid?
Hästi tehtud, olete katastroofiks hea!
Esiteks pole teil vaja täiustatud tehnikaid ega sotsioloogide moesid, kes üritavad juhtide klubides fantaasiasõna jutlustada.
See, mida vajate ennekõike, on tea, mida teha ja kuidas käituda.
Kaks lõksu, mida vältida
Coué meetod: "Lõppude lõpuks olen ma juht, mind valiti, ma tean, mida teha ja sellepärast see toimib, kuulan ainult kahte inimest, minu ülemust ja mind"
Selle vaatenurgaga:
- Parimal juhul puutute kokku noore valge nokana, kelle selja tagant suudame juhistest mööda minna ja teha nii, nagu oleme alati teinud.
- Halvimal juhul panime end peaga vastasseisu nende vastu, kes peaksid aitama meil edu saavutada, nimetasin teie meeskonna.
"Hoolduskarude" juhtkond
"Ma olen tore ja mu meeskond õpetab mulle, mida teha, kui ma lähen, kõik saab korda ja mind võetakse taktitundega vastu" …
Oled sa tõsine? Teie silme ees on teie meeskondade nõuanded, mis lähevad nende mugavuse suunas, mitte juhtkonna määratud eesmärgid. Te puutute kokku nõrga inimesena, teie juhtkond näeb kiiresti, et teie eesmärgid pole täidetud ja et korralduse kaudu olete mänguväljaku uuesti leiutanud.
Paigutage ennast ja tegutsege viivitamata
Esimene oluline asi on olla oma juhtkonnaga läbipaistev
Kui see juhtkond on sekkumine, kirjeldage, mida kavatsete teha.
Kui teie juhtkond usaldab teid, ärge raisake aega plaani koostamisele. Näete välja nagu keegi ebakindel, kes otsib kinnitust.
Kas Steve Jobs ei öelnud: "Me ei palka tarku inimesi, kes ütleksid neile, mida teha, vaid et nad ütleksid meile, mida teha"?
Selgitage oma meeskondadele oma meetodit
Olge selge, et teid on sellesse ametisse määratud otsuste tegemiseks ning et pärast nõuannete ja juhiste andmist kirjeldate selgelt, mida järgida.
Kas sa tahtsid seda tööd? Seal sa oled! Lennuki piloodil on üks peamine ülesanne: võtta vastutus lennuki juhtimise eest.
Kui teie funktsioonid vajavad kohanemiseks aega (näiteks: tootmisjuht uues ärisektoris või uus projektijuht koos jagatud meeskondadega), öelge, et annate endale üks või kaks nädalat aega vaatlemiseks, küsitlemiseks ja analüüsimiseks, et olla tõhusam, kiiremini.
Seda sõnastades hoiate ära oma küsimuste ilmnemise ebakompetentsuse või nõrkusena, millega vähem heatahtlikud meeled kindlasti kiirustada tahavad.
Teadke, kuidas tähelepanelikult kuulata, ja otsustage, sest seda ootab teie juhtkond teilt
Sina oled see, kes otsustab, sest kui see osutub halvaks, avastad sõna "vastutustundlik" kahekordse tähenduse.
Teie olete see, kes otsustab, sest dirigent ei palu kunagi oma muusikutel temaga poodiumile tulla ja tempot seada, vaid rõhutab seda sõbraliku ja õigustatud viitena, et grupp mängiks sama partituuri, sama nägemuse ja samale eesmärgile.
Teie olete ainus, kes otsustab, sest isegi kui üksinduses on ebamugav otsustada, on see teie missioon, need on omadused, mida me selles ametis nägime.
Nii et naerata, sa oled mänedžer!
Autor - Philippe ROUX -
Konsultant-koolitaja-audiitor-treener, Philippe'il on AESS en Provence'i IEP projektijuhtimise võimalus DESS Health ja rohkem kui 10-aastane kogemus kvaliteedijuhtimise ja juhtimise alal.
Tema ajaveeb: ISO 9001 ajaveeb-https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Tema professionaalne veebisait: https://www.strategik.net/
LinkedIni profiil: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
