Mitte igaüks ei saa väita, et ta on sündinud juht. Veel vähem hea juht oma meeskonna silmis. Mis eristab head halvast juhist? Kuidas saab GIVE mudel aidata teil analüüsida ja töötada selle kallal, kuidas teie ümber olevad inimesed arvavad, et olete oma juhtimises edukas?
Kui juhtpositsiooni kadestavad paljud, jääb tõsiasjaks, et seda pole kerge säilitada. Tõepoolest on mõnikord raske kogu meeskonna motivatsiooni tipus hoida, jäädes seatud eesmärkide saavutamise kursile.
Ka selleks, et olla inspireeriv juht, on vaja olla teadlik ümbritsevatele saadetud kuvandist, olla autentne, jagada oma nägemust, jäädes samas oma ettevõtte strateegia ja väärtustega kooskõlla.
Et analüüsida oma positsiooni juhina ja teie mõju teistele, võite tugineda GIVE mudelile, hõlpsasti kasutatavale tööriistale, mis tõstab esile 4 olulist punkti, mis võivad teie karjääri ja juhtimist mõjutada.
G.I.V.E. esitlus
See mudel, mille ameeriklased Dutton, Roberts & Bednar algatasid 2010. aastal, on tegelikult lühend, mis koosneb inglise keeles sõnast "anna" - "anna" - mille tähti saab vastavalt positsioonile kohandada, säilitades siiski selle mõiste teine oma määratluses. Näiteks klientide rahulolu / suhete osas võib lühend tähendada Greet - tere / tere tulemast ; Teavita - teatama ; Vabatahtlik - sooritama ; Kaasata - kaasa lüüa .
Siin keskendume selle esialgsele määratlusele, mida jälgime juhtimiskontekstis:
- G - "Kasvav mina" - Kasum : areng ja pidev isiklik täiendamine, uute oskuste omandamine jne.
- I - "Integreeritud mina" - identiteet : järjepidevus era- ja tööelu vahel, adekvaatsus isiklike väärtustega, järjepidevus isiksuse vahel tööl ja eraelus, joondumine iseendaga, mitte stereotüüpide ja muude ühiskonna dikteeritud klišeedega …
- V - "Vooruslik mina"- voorus : inspireeriv mudel, juhendaja, lahkus oma kaaslaste suhtes, julgustamine, aktiivne kuulamine …
- E - "Hinnatud ise" - hinnatud : eakaaslaste poolt tunnustatud pingutused ja oskused, lugupidamine professionaalsest saatjaskonnast vastutasuks nende käitumise, tegevuse, juhtimisstiili jms eest.
Mis kasu on GIVE -st?
Eesmärk on töötada iseendaga nii, et mul oleks hea minapilt ja see peegeldaks positiivset kuvandit teistest. Enesekindluse puudumisel võib see olla viis enesehinnangu nõiaringi murdmiseks.
Juhi jaoks on see mudel seega aluseks tema kehahoiakule mõtlemisel. Ta peab silmas mudeli nelja komponenti, et pilt, mille ta saadab oma meeskonnale, eakaaslastele ja professionaalsele saatjaskonnale üldiselt, peegeldaks positiivselt tema motivatsiooni ja isiksust. See loob seega positiivse peegli, mis toidab tema enesekindlust ja vastutasuks julgustab avatud, heatahtlikku ja autentset käitumist oma kaastöötajate suhtes … Viimased annavad siis jälle positiivse kuvandi jne. Vooruslik ring käivitatakse ja see kõik aitab kaasa juhi juhtimise tugevdamisele.
Juhi jaoks on oluline edendada vahetusi ja olla eeskujuks, et saada vastutasuks usaldust, austust, kuulamist jne. oma töötajatest. Hea juht on inspireeriv inimene, keda tahame kuulata ja järgida.
Kuidas mudelit kasutada?
Tehke mudeli iga nelja aspekti kohta täpne inventuur. Selleks võite kasutada näiteks Johari akent või isiklikku SWOT -i, lihtsaid seadistamis- ja kasutamisvahendeid, mille eeliseks on mitte ainult tema enda, vaid ka teda ümbritsevate vaatenurga analüüsimine.
Oma analüüsi põhjal saate näiteks koostada personaalse treeningkava ja viia ellu vajalikud toimingud.
Kasum
Eesmärk on jääda sellesse perspektiivi, et saame alati õppida ja areneda . Seega on selle mudeli komponendi lähenemisviis järgmine:
- Tehke ülevaade mis teil praegu on oskuste, võimete, teadmiste jms osas.
- Analüüsige millised võivad olla teie vajadused, aga ka teie võimalikud lüngad.
- Koostage parandatavate valdkondade loend , koolitus, juhendamine jne. mida saaksite nende vajaduste ja lünkade lahendamiseks luua.
See mudeli aspekt võib tunduda keeruline pikaajalistele spetsialistidele, kelle juhtimine on hästi välja kujunenud. Kuna nende kogemusi iseloomustavad paljud erialased edusammud, võib neile tunduda asjatu midagi oma olemuselt muuta.
Ilma põhjalikke muudatusi tegemata on alati huvitav olla huvitatud uutest juhtimisstiilidest, suhtlusviisidest jne.
Identiteet
Selle komponendi eesmärk on analüüsida kõiki oma elu aspekte - professionaalne, assotsiatiivne, isiklik, perekondlik jne. - ja veenduge, et need on järjepidevad ja viitavad samale üldisele eesmärgile.
Tõepoolest, kui teie tööelu ei ühildu teie pereeluga, on suur oht, et üks või teine - või isegi mõlemad - kannatavad eraldi.
Veelgi enam, tegutsemine oma tööelus viisil, mis on vastuolus teie veendumuste ja sügavate väärtustega, kahjustaks teid enam -vähem lühiajaliselt - stress, ärevus, läbipõlemine või veelgi hullem. See on ka juhtpositsiooniga täielikus vastuolus.
Seetõttu on selle analüüsi kontekstis kasulik veenduda, et olete tööl ja eraelus tõepoolest sama inimene. Kui ei, siis mõelge, milliseid muudatusi - olgu need siis väikesed - võiksite algatada, et leida endaga vastavusseviimine oma elu erinevates aspektides.
Sa saad autentsuse, enesekindluse ja juhtimise, kui oled endaga täielikult kooskõlas ja järjekindel, olenemata sellest, millises aspektis sind nähakse - professionaalne, isiklik jne.
Voorus
Juhtiv juht peab suutma tagasi astuda toetada, julgustada, tunnustada ja väärtustada oma töötajate erinevaid andeid . Sest inspireeriv juht on eelkõige inimene, kes mõistab, et võlgneb oma edu osaliselt oma meeskonnale.
See on seega ka terviklikkuse, aktiivse kuulamise ja heatahtlikkuse küsimus. Mida rohkem te ümbritsevaid täielikult kuulate, seda rohkem teid kuulatakse. Voorusliku ratta rakendamine on tõhus viis kogu oma meeskonna edu saavutamiseks ja seeläbi juhtpositsiooni arendamiseks.
Juhina tagate seega keskenduge vooruslikule ja positiivsele käitumisele, näidates loomulikult eeskuju !
Hinnatud
Mudeli viimane osa on teie professionaalse saatjaskonna lugupidamine teie vastu. Siin on kaks küsimust (Johari aken võib teile siin suureks kasuks olla):
- Kuidas teie meeskonnaliikmed teid tajuvad?
- Kuidas teie eakaaslased, juhendajad teid tajuvad?
Seejärel keerleb analüüs selle ümber, mida te igapäevaselt teete, et tekitada austust ja lugupidamist. Just nende reageerimise elementide ja nende võetud meetmetega töötate selle punkti parandamiseks. Lugupidamist, usaldust ja lugupidamist teenitakse iga päev ning need võivad kiiresti kaduda. Seetõttu on hädavajalik töötada nendega igapäevaselt, nii suhetes oma töötajatega, aga ka kogu oma professionaalsel ja loomulikult erasfääril …
Sellele failile viidatakse: Hea haldur: tavad ja tööriistad - Kuidas saada heaks juhiks?
