Läbipõlenud, läbipõlenud või pruunikas: katkud juhatajale
Läbipõlenud, läbi pugenud ja hiljuti pruunistunud töötajate rahulolematus tööga on mitmesuguste hädade allikas.
- Kui läbipõlemine mõjutab ülekoormatud töötajaid, siis väsimus on tingitud töö puudumisest. Juhi ülesanne on leida õige tasakaal …
- Pruunides välja kaalul ei ole töömaht, vaid missioonide huvi : töötajal pole igav tööpuuduse, vaid motivatsiooni puudumise tõttu.
Juhtimisküsimused
Lisaks puhtalt inimlikele kaalutlustele - ettevõtte iga töötaja isiklikule arengule - on väga pragmaatilised kaalutlused.
- Tootlikkus : see on häiresignaal. Töötajate tööaeg on alakasutatud, see tähendab teie ettevõtte tulude vähenemist. Selle vastu võitlemisel optimeerite samal ajal oma inimressursse.
- Teie tööandja kaubamärk : puurimismäär on tööga rahulolematuse näitaja. Vähendades seda, parandate oma mainet: tõhus viis talentide säilitamiseks ja uute meelitamine … Pange tähele, et heaolu tööl on üks tööandja kohustustest.
- Puudumine : kõrgel tasemel põhjustab see tõsiseid häireid - depressiooni, unehäireid, haavandeid, vöötohatisi… - õigustab töö katkestamist. Tuleb arvestada tegevuse aeglustumise riskiga.
Tuvastage paremini, et seda paremini parandada
Enne korduvate puudumiste jälgimist võimaldavad teatud tähelepanekud tuvastada 1 ers selle ebamugavuse sümptomid.
- Teil on raskusi oma eesmärkide saavutamisega. Õnneliku juhtimisstrateegia korral võiksite hoolitseda oma meeskondade eest. Ennenägemise puudumise tõttu ei pruugi teil olla võimalik kohandada ülesandeid töötajale eraldatud tööajaga. Mõlemal juhul on tulemus selge: teie eesmärke ei täideta ja / või jääte oma plaanidega maha. See olukord võib olla seotud ühele või mitmele töötajale omistatud alakoormusega. Tõepoolest, mõned töötajad, selle asemel, et olla rahul vaba ajaga, leiavad end sellest ilma. See häire võib siis tekkida …
- Üldine õhkkond tööl halveneb. Kas märkate motivatsiooni langust? Kas teie töötajad jõuavad kontorisse hilja ja lahkuvad varem? Kas meeskonnakohtumised on vähem stimuleerivad? Professionaalse dünaamika puudumine on ilmne. Lisaks tulemuslikkusele ja numbritele on ohus teie töötajate rahulolu. Ilma väljakutseteta ja tähtaegadeta riskib töötaja kiiresti tüdineda.
3 toimingut igavuse vältimiseks
# 1 Suhtle ennetamiseks
Võtke aega oma töötajate kuulamiseks. Korrapäraste individuaalsete intervjuude ajal uurige omal algatusel järgmisi punkte.
- Kuidas hindab töötaja oma töökoormust?
- Mida ta teeb, kui tal on vaba aega?
- Kas tema eesmärgid on tema oskusi silmas pidades piisavalt stimuleerivad?
- Kas tema missioonid on kooskõlas tema ambitsioonidega?
Kui märkate diletanti, olge ettevaatlik. Töötaja, kes pole kontoris hõivatud, võib sellega esialgu väga rahule jääda, kuid langeb tasapisi igavuse kaudu läbipõlemisvormi.
# 2 Kohandage töökoormus töötajaga
Igal töötajal on oma proaktiivsus ja stimuleerimisvajadus.
Joonis:
- Teie turundusjuht on "hea õpilane", ta täidab oma eesmärgid õigeaegselt. Lapsevanemana pühendab ta oma vaba aja perele.
- Turundusjuunior oma meeskonnas kipub oma ülesanded eelnevalt lõpule viima. Ambitsioonikas, veedab ta palju aega kontoris ja püüab alati oma tulemusi parandada, pidades silmas ettevõtte üldist tulemuslikkust. Ta on ka paljude teretulnud algatuste allikas.
- Teie turundusjuht on töö ja vaba aja tasakaalu üle rahul, ta ei vaja ega taha rohkem tööd teha. Juunior võib omalt poolt pettuda. Tema arengu edendamiseks ja igavuse vältimiseks võite talle täielikult määrata täiendavaid lähetusi - tema töölepingu sätete piires …
# 3 Hinnake oma tööjõu asjakohasust
Individuaalne puurimine peegeldab isikustamata juhtimist: igale töötajale määratud töökoormus ei võta arvesse vastavaid kutseprofiile.
Üldine või individuaalne, mõnikord väljendab see tööjõu halba hindamist. Kas teie inimressursid on suuremad kui teie vajadused? Kui töötajad kannatavad tööpuuduse all, võib see olla ettevõte, kes on oma vajadused üle hinnanud … Kasutage võimalust oma äri laiendada! Uus tootearendus, digitaalne ümberkujundamine, ettevõtete sotsiaalse vastutuse investeeringud … võimalusi on palju, ajurünnak.
