Kuidas mõista IS -i või ostuosakonna väljakutseid, kui räägime üksteisega ainult iganädalastel koosolekutel? Vastupidi, milline oli minu osalemine projektis, mis mind palus ja millest ma just e -posti teel kuulsin? Miks peaks noor raamatupidaja daam võitlema minu projekti edasiviimise eest, kui me tegelikult kunagi ei rääkinud?
Ja vastupidi, kui juhil õnnestub siduda oma meeskonnad, luuakse loomuliku enesemotivatsiooni vorm. Sideme loomine tähendab emotsiooni, mälestuse, ühise punkti jagamist iga meeskonna inimesega, see on meeskonnavaimu küünarnukk. Niisiis, kuidas kavatsete võlakirja luua?
5 tegevust töötajate koondamiseks ja ühendamiseks
Väärtus kahtleb rohkem kui kindlus
Tunnistades, et võisime töötaja või kliendi ees vea teha, on teine mõistvam. See alandlikkus on võimalus saada lugupidamist ja aja jooksul terviklikkuse maine.
Vastavalt paljudele juhendamisartiklitele, mis levitavad asju, mida edukad inimesed teevad teisiti, aktsepteerivad nad tegelikult alati ebaõnnestumisi, mitte ei oota, et kõik oleks täiuslik, alustades kriitika ja ebaõnnestumistega.
"Inimene avastab end takistusega silmitsi seistes," ütles Antoine de Saint-Exupery, lisaks "mehele", võib seda tsitaati kasutada ka "meeskondade" puhul.
Tunne huvi selle vastu, mis huvitab teisi, nende ideid, nende arendamata talente ettevõttes ja mida nad unistaksid kontorisse rakendamisest
Teiste tundmine on suhete läheduse loomiseks eriti oluline. Kindlasti on midagi, mis ühendab meid üksteisega, kuigi igaüks võib tunduda erinev. Lähme otsime, mis meil on ühist või mis on tema jaoks huvitav. Unustame klišeed, riietuskoodid, kultuuritõkked, sotsiaal-professionaalsed kategooriad ja tundke teise vastu huvi, enne kui neid esinema palute.
Ritualiseeri head ajad, mida oleme meeskonnana juba kogenud, ilma midagi uut välja mõtlemata
Heade uudiste edastamine igal koosolekul, hommikukohvi jagamine või pärastlõunane jalutuskäik, hetke paus kell 17.00… naeratus on ka vahend, mis ühendab meid teistega. Üks ettevõte Taanis on esmaspäeva hommikul kontoris ritualiseerinud põhimõtte jagada HighFive'i.
Küsige oma meeskondadelt rahulolematuse ja probleemide kohta ning esitage 5 vastust nädalas
Töötajatel on sageli tunne, et nad on liikvel. Kuid läbipaistvus tekitab usaldust. Nende rahulolematusest saab teatada jagatud ajaveebis, näost näkku või väikeste paberitega. Peamine on anda vastuseid, et luua linke ja lähedust.
Teadmine, kuidas öelda "Mul on kahju"
Ma teadsin juhti, kes sõna otseses mõttes karjus minu peale. Seejärel vabandas ta järgmisel koosolekul oma käitumise pärast, mida ta pidas sobimatuks. Kas pole pärast seda natuke liiga lihtne? Ei. Kuni seda enam ei juhtunud, tekitas see minus hea tunde. See tõestas, et tal oli tahe takistada selle kordumist.
Usalduse saavutamiseks võlakirja loomiseks on idee mine sinna väikeste sammudega , puista pragmaatilisi tegevusi ilma käitumist mullistamata . Seejärel tekitab nakatumise teel empaatia empaatiat. Igaüks, kes hoiab kellegi jaoks metrooväravat, käivitab refleksi selle kordamööda hoidmiseks ja see annab neile kõigile õnne vormi. Töötab ka tööl!
Autor - Alexia DE BERNARDY -
45-aastane Alexia, abielus ja kolme lapse ema, on raamatu "Kaasamise mootorid: 365 head tava linkide loomiseks ja paremaks koostööks *" autor ning mitme ettevõtja parema maailma nimel.
Koolitatud ENSTA ja HEC Master Entrepreneurs inseneriks, strateegiaalase nõustamise taustaga, seejärel digitaalse ettevõtte jaoks uuenduslike projektide juhtimisega, lõi Alexia 2004. aastal ettevõtte FILAPI, mis on spetsialiseerunud ettevõtlusalasele lastekasvatusele, müüdi 2014. aastal grupile. Alexia asutas ja juhtis lasteklubide tegevust 3–12-aastastele lastele ning samuti lõbusate ja harivate ürituste agentuuri.
Pärast 2016. aastal grupist lahkumist pühendus Alexia seejärel suhete teemale ettevõtte töömaailmas, kirjutades raamatust „Engaging drivers” ja luues digitaalse idufirma WE box, mis elavdab suhteid äri kaudu. Alexia on ka investeerimisfondi Senseï Ventures investor.
* Saadaval meie partnerilt Amazon
