Avastage tööl demotivatsioon
Märgid, millele tähelepanu pöörata
- Stimuleerimise puudumise tõttu - töötajad ei leia oma missioonidel mõtet, juhtkonnal puudub… - tulemusi / näitajaid ei saavutata. Tootlikkus väheneb ja jõudlus langeb , kaalul on ettevõtte käive.
- Korduvad viivitused, põhjendamatud puudumised, tööseisakud ja massilised lahkumised : ettevõte on korrastamata. See korraldamatus soodustab allumatust, seades ohtu juhtimispoliitika.
- Kõrge demotivatsiooni korral need uued kutsepatoloogiad tekkimas. Läbipõlemine (töö ülekoormus), igavus (igavus kontoris tööpuuduse tõttu) ja pruun väljalangemine (psühholoogiline kurnatus tööhuvi puudumise tõttu): ettevõte on saastunud.
Meetmed ennetamiseks ja raviks
Lahendage ettevõtte sisemisi probleeme
Demotivatsioon - eriti kui see on kollektiivne - võib tuleneda konkreetsetest asjaoludest. Illustratsioonid:
- Ettevõte seisab silmitsi koondamiste etapiga. Töötajad kardavad oma töö pärast, nad ei taha enam töötada. Juht peab meeskondi uuesti motiveerima: selgitama täpselt lahkumise põhjuseid, rahustama ja esitama uusi tulevikuprojekte.
- Uus töötaja astub kõrgele hierarhilisele positsioonile ja häirib olemasolevaid protsesse. Töötajad on selle uue isiksuse ja tema meetodite suhtes vastupidavad, nad ei taha temaga koostööd teha. Motivatsiooni taastamiseks tööl on küsimus selle uustulnuka integreerimisest peenusega - temaga juhtimiskirvede üle arutamine, individuaalsete intervjuude korraldamine, meeskonna loomise planeerimine …
- Turule tuleb uus konkurent, ettevõtete arv langeb. Kuigi mõned kasutavad konkurentsi motivaatorina, võivad teised end heidutada. Õhkkond halveneb niivõrd, et nõrgeneb töötahe. Taaskord on hädavajalik juhi veenev kõne uuesti motiveerimiseks. Uute talentide palkamine või raha kogumine võib samuti aidata ära hoida tööalast demotivatsiooni.
Mõista oma töötajate ees seisvaid väljakutseid
Igal põlvkonnal on oma motivatsioon … Küsimus on nende täpses määratlemises. Üldiselt:
- Vanemate põlvkondade töötajat juhib rohkem mõiste professionaalsest karjäärist. Ta soovib ettevõttes kasvada, hierarhias ülespoole liikuda, et saada rohkem vastutust ja teenida rohkem tulu.
- Millennialid aga seadsid esikohale töö ja eraelu tasakaalu er plaan. Võite neid rohkem motiveerida, andes neile pikendatud puhkust, mitte palka.
Seetõttu peate demotivatsiooni vastu võitlemiseks tööl võitlema tegutseda isikupäraselt. Suhtlemine on jätkuvalt parim viis iga töötaja individuaalsete huvide mõistmiseks: võtke aega nende regulaarseks säilitamiseks.
Andke tööle tähendus
Mõlemal juhul tuleb motivatsioon missioonide huvist.
- Kontrollige, kas iga töötaja kasutab oma oskusi õigesti. Oma ala asjatundja töötab ta kergemini projekti kallal, mis koondab tema enda võimed ja kogemused, sest tunneb end väärtustatuna.
- Kui mõnel ametikohal on olemuselt vähe tähendust - näiteks madal hierarhiline tase - missioone mitmekesistada. Saate palgata ettevõtete sotsiaalse vastutuse projektidesse demotiveeritud töötajaid, mobiliseerida neid seotud heategevusmissioonidele …
Töötaja huvid võivad muutuda. Iga projekt on erinev ja töötajate motivaatorid kõiguvad vastavalt nende eluetappidele ja uudistele. Kontrollige kindlasti regulaarselt, kas ta õitseb, ja kohandage oma ülesandeid vastavalt vajadusele, et anda oma tööle alati tähendus ja vältida demotivatsiooni.
Looge hea õhkkond, et stimuleerida töötahet
Hea õhkkond ettevõttes soodustab motivatsiooni tööl. Töötajatele meeldib kontoris käia, kui vaid kohtuda seal asuvate kolleegidega. Selle õhkkonna sisendamiseks on teil mitu tegutsemishooba:
- Korraldage ettevõtteüritusi.
- Looge õnnelik juhtimine ja korraldage meeldiv töökeskkond.
- Tähistage kontoris kõiki edusamme, õnnitlege meeskondi suuliselt.
Individuaalsel tasandil on töötajate individuaalne premeerimine - boonused või muud asjakohased hüved - samuti hea viis nende motivatsiooni stimuleerimiseks.
Tänapäeva ühiskonna mõjud
Demotivatsioon tööl uute tehnoloogiate ajastul
Ettevõtete digitaliseerimise ajastul on uued tehnoloogiad hädavajalikud. Pange tähele lõksu: kõige uuenduslikumate töövahendite eesmärk on ülesannete automatiseerimine. Seda tehes võivad mõne töötaja ülesanded muutuda mõttetuks. Demotivatsiooni vältimiseks on see umbes leida õige tasakaal tehnika ja inimeste vahel - mobiliseerida töötajaid muu hulgas intellektuaalsete ülesannete täitmiseks, mida ei saa muu hulgas automatiseerida.
Tervisekriis ja töö: kas see mõjutab professionaalset motivatsiooni?
Loomulikult on tervisekriis mõjutanud elanikkonna moraali. Mõju on tingimata näha professionaalsel tasemel. Ettevõtete korduv sulgemine ja avamine kipub teie töötajaid kaotama. Ebakindlus nende ametialase tuleviku suhtes on samuti demotiveeriv tegur. Sissetuleku langus, kui üldse, demotiveerib märkimisväärselt. Selles kontekstis võtta positiivne ja toetav väljavaade. Kasutage seda perioodi, et mõelda ülevõtmisprojektidele ja kaasata oma töötajad oma mõtisklusse.
Kaugtöö: motiveeriv või demotiveeriv tegur?
Kaugtööd kogetakse töötajalt erinevalt: kuulake.
- Kaugtöö motiveerib ranget töötajat, kes soovib vabadust ja töötab eemalt meeldivas privaatses keskkonnas. Kaugtöö on motivatsioonitee töötajatele, kes soovivad töötada igal pool …
- Kui töötaja elutingimused on ebasoodsad, pakkuge oma motivatsiooni säilitamiseks näost näkku kohalolekut. Pange tähele, et demotivatsioon võib tekkida ka kaugtöö puhul, kui töötajat peab tema juht stimuleerima.
