Kontseptsiooni idee valik
Kui alustate uue toote loomingulist uurimistööd, siis tavaliselt ideedest puudust ei tule. Tuleb aga välja, et teil pole ressurssi ja aega kõigi teie pähe tulnud projektide arendamiseks.
Seega juhtub kõige raskem osa: valida! See on tugevate kahtluste aeg, kui te pole kunagi päris kindel, milline neist on teie parim valik. Ja samal ajal mõõdate selle otsuse olulist kaalu oma projekti tuleviku jaoks.
Sel põhjusel peaks teie eesmärk olema algusest peale selge. See tähendab, et näiteks määratleda, kas tegemist on toote osa täiustamisega, selle arhitektuuri täieliku läbivaatamisega, uue kontseptsiooni leiutamisega või vastupidi, täiesti avatud uurimismeetodiga.
Selleks, et heast ideest saaks hea äri, peab see vastama mitmele tingimusele. Esiteks peab see olema saavutatav, seejärel turu poolt aktsepteeritud ja lõpuks olema huvitatud tema ärist.
Miks kasutada kontseptsiooniidee valimiseks meetodit?
Eelised
- Hinnake ja valige parimad ideed ilma emotsioonide lõksu jäämata, sest peate olema ettevaatlik grupiefekti suhtes, mis võib teie otsustusvõimet mõjutada.
- Suunake oma toote arendamisel esimest korda õigesti, sest mida tõsisem hindamine, seda kindlam on teie valik.
- Tegelege tegevusplaanidega rahulikumalt, sest kõik on kõigi meelest selgem.
- Looge jagamise hetk, kus igaüks saab end väljendada ja anda oma panus hoonesse, tundes end projektis kaasatuna.
Piirangud
- Projekti valimine ei ole alati arvude või objektiivsete kriteeriumide küsimus. See on põhjus, miks peate teadma, kuidas jätta osa intuitsioonile.
- Mitmekriteeriumilise hindamise korral võime kiiresti langeda tulemuste keskmesse. Seetõttu peame analüüsides olema valvsad ja kaaluma teatud kriteeriume, et tulemusi leevendada.
Kuidas rakendada ideeidee valikut
Kontseptsiooniidee valimise võib samastada protsessiga, mis kipub ettepanekute arvu järk -järgult vähendama, kuni saate oma “tükikese”.
1 - Ideede eelvalik: pastilli meetod
- Idee jaoks kasutage ühte A4 -lehte. Ideaalne on kujutada iga ideed joonisega ja anda igale pakutud kontseptsioonile nimi.
- Esitage iga idee, täpsustades kasu ja kuidas seda saavutada. Parim on, kui kõik jäävad seisma, et harjutus oleks dünaamilisem ja elavam.
- Kinnitage lehed seinale - nagu te lähete - "kinnituspastaga" või asetage need laudadele. Ilmselgelt tuleb seda kohandada vastavalt ruumi eripäradele.
- Jagage igale osalejale 10 idee jaoks 1 tablett (5 50 jaoks jne) ja küsige igaühelt valikut, mis selgitab valikut.
- Järjesta ideed graanulite arvu järgi.
- Võtke endale eesmärgid, mis on seatud vajaduse väljendamise tasandil, ja kontrollige, kas eelvalik vastab kõigile vajadustele.
2 - Valiku jätkamiseks kasutage otsuste tugimaatriksit
- Kasutage maatriksit ja asetage sellele eelnevalt valitud mõisted. Leiame horisontaalteljel kontseptsiooni teostatavuse taseme ja vertikaalteljel selle atraktiivsuse taseme.
3 - Asjakohaste ideede hindamise täiustamise kriteeriumid
Selle valiku põhjuste täiendavaks täpsustamiseks või mitmete endiselt oluliste mõistete filtreerimiseks on kasulik esitada rohkem küsimusi. Siin on mõned näited:
- Milline on kasutaja tegelik kasu?
- Kas see kontseptsioon võimaldab reageerida uutele turgudele?
- Kas see on tehniliselt teostatav? Kas see on piisavalt lihtne?
- Kas teil on ettevõttesisesed oskused?
- Kas kontseptsioon on kooskõlas teie äristrateegiaga?
- Kas sellel tootel on potentsiaalne turg?
- Kas teie olemasoleva pakkumisega kaasneb kannibaliseerimise oht?
- Milline oluline erinevus on konkurentidest?
- Kas seda on raske kopeerida?
- Kas see on patenditav?
- Kus on see kontseptsioon paigutatud turule jõudmise aja skaalal: 2, 5 või 10 aastat?
4 - Lõplik valik
Pärast eelmiste sammude tegemist pole kahtlust, et valitud kontseptsioon on teie parim võimalik valik. Tuleb vaid tänada kõiki näitlejaid, kes aitasid kaasa nende ideede ja valiku tegemisele.
Pärast seda kohtumist soovitan teil ka:
- Skaneerige kõik ideed ja tehke esimesel võimalusel raamat pdf -vormingus. See on nagu puhkuse külalisteraamat, kui sa seda kohe ei tee, ei tee sa seda kunagi!
- Tehke patendi ootamise otsing, et teada saada, kas need kontseptsiooniideed on juba olemas.
- Asetage ümbrik Soleau tänaseks oma ideede loomisega.
- Tulge nende mõistete juurde aeg-ajalt tagasi, sest D-päeval ära visatud idee võib olla asjakohane paar aastat hiljem.
Loodan, et see lähenemisviis aitab teil järgmisi mõisteid valida.
Head loovust ja head valikut! :)
Vaata tema väljaandeid
Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent töötas Decathlonis 15 aastat tooteinsenerina, projektijuhina ja disainibüroo juhina. Seejärel 7 aastat Zurfluh-Felleris (Somfy grupp) uuenduslike süsteemide ja tööstusomandi divisjoni juhina.
Nüüd on ta blogi Innovate Malin asutaja ja toimetaja. Selle saidi eesmärk on jagada praktilisi nõuandeid innovatsiooni kohta.
Lõpuks on ta lektor ja koolitaja Belfort-Montbéliardi tehnikaülikoolis innovatsiooni, tehniliste probleemide leidliku lahendamise, seire ja tööstusomandi alal.
