Mikrojuhtimise määratlus
See on juhi üldine suhtumine oma töötajatesse, kes pidevalt kontrollib nende tegevust, avaldab nende õlgadele suuremat survet, vabatahtlikult või ei tekita pingelisi olukordi. Juht juhtimist vajav .
Seda käitumist leitakse enamasti keskastme juhtide seas kes, jäädes oma N + 1 tugevate nõudmiste ja oma meeskondade surve vahele, kaotavad järk -järgult kontrolli olukordade üle ja varjupaika rõhuvas käitumises teiste, aga ka nende jaoks.
Selle tegevjuhi karikatuuriks on "väike kokk", kes ei usalda ja tegutseb oma koduõue kaitsmisel prioriteedina. Kes on liiga kiindunud üksikasjadesse, teadmata, kuidas kõrge nägemuse säilitamiseks vajalikku vahemaad teha, see on juhi jaoks hädavajalik.
Millised on mikrojuhtimise riskid?
Vastupidiselt vanadele põhimõtetele, mis põhinevad tugeval ja suunaval hierarhial, nõuab juhtimine tänapäeval lootmist oma töötajate võimele algatusi teha, uuendusi teha, lahendada iseseisvalt erinevaid probleeme .
Mikrojuhtimine on nende põhimõtetega vastuolus:
- stressi õhkkonna ja püsiva ebakindluse tunde tekitamine töötajatel, takistades igasugust vastutuse võtmist,
- alandades vägede moraali,
- hävitab antud usalduse,
- edendades töötajate eraldumist.
Juhi ja tema töötajate vahelise voorusliku suhte alused on hävitatud. Otsene tagajärg on tema meeskonna ja teenistuse alatoitumine.
Kuidas lõpetada mikrojuht?
Kas tunnete end sellel portreel ära? Kuidas muuta inimlikuma ja tõhusama juhtimise nimel, tähendab generaatorit ja kooskõlas meie aja väljakutsetega?
Lihtsalt… võta juhtimise põhitõed tagasi!
Anname selle teile, paberil väga lihtne. Selle käitumise keelamine ulatub aga tehnikate rakendamisest kaugemale. See väljakutse nõuab a inimestevaheliste oskuste radikaalne muutmine . Esimene samm on vastastikuse usalduse taastamine.
Peamised tööliinid:
- Õppige regulaarselt tagasiside kaudu kuulates usaldama. Kuulamine on hädavajalik!
- Soodustada algatusvõimet, iseseisvust.
- Suhtle, suhtle ikka ja jälle. Usaldussuhte alused on üles ehitatud avameelsete ja ausate arutelude kaudu.
- Delegeeri … aga tõesti delegeerida, ilma "aluspüksimärgistuseta" . Seadke eesmärk, tehke vajadusel mõned vahepunktid ja määrake määratud missiooni lõpus kohtumine tagasiside kogumiseks.
Saate aru, need muutused ei toimu võluvitsaga. Seda enam, kui olete oma töötajatele sellise käitumise väga pikka aega peale surunud.
(Uuesti) usaldamine ei toimu päevade ega nädalate jooksul. Teie otsustada on kannatlikkus ja pühendumus oma suhtumist muuta ja panna alus uuele … positiivsele tegutsemisviisile.
Kas teie ülemus on mikrojuht? Mida teha ?
Kui teie ülemus avaldab teile sellist survet, on teil võimalus sellega toime tulla, rakendades avatumat suhtumist ja sisendades temasse enesekindlust:
- suhelda, suhelda … Ärge hoidke kõike enda teada ja jagage oma tundeid ja arvamusi oma juhendajaga.
- Võtke juhtpositsioon ja pakkuge juhtida ülesandeid, projekte. Alustage väikeste tegudega, et taas näidata, et olete usaldusväärne ja et teie ülemus saab teile loota. Aeg -ajalt näidake oma oskuste ulatust.
- Õppige oma pettumusega toime tulema, et saaksite ülemuse märkustega rahulikult ja konstruktiivselt hakkama saada. Isegi kui need pole täiesti konstruktiivsed. Olge professionaalne igas olukorras.
