Meeskonnad koosnevad tehnilistest oskustest, kogemustest, mitmekesistest ja mitmekesistest isiksustest, teadmistest, kuid eelkõige inimsuhetest.
Juhi üks võtmerolle on korraldada seda kõike, säilitades samal ajal rahuliku tööõhkkonna, et iga tema meeskonna liige saaks õitseda ja endast parima anda.
Mis on meeskonna jõudlus?
Just keskne hoob võimaldab saavutada seatud eesmärke ja tagada ettevõtte jätkusuutlikkuse konkurentsivõime seisukohalt.
Eduka meeskonna erinevad liikmed teevad konkreetse eesmärgi saavutamiseks tõhusat koostööd. Nad panid oma erinevad oskused rühma teenistusse. Nad jagavad ühiseid väärtusi, vaatavad samas suunas, suhtlevad tõhusalt, annavad endast parima, et juhtida kogu gruppi - ja ettevõtet - edu poole.
Grupi liikmeid kuulatakse, kuulatakse, tunnustatakse nende õiglases väärtuses ja premeeritakse nende pingutuste ja tulemuste eest. Nad on teadlikud, et nende erinevused on ennekõike kontserni, aga ka kogu ettevõtte jaoks suur väärtus. See soodustab kollektiivset intelligentsust, koostööd, innovatsiooni jne.
"Üksi läheme kiiremini, koos, läheme kaugemale …" - Aafrika vanasõna
Milleks oma meeskonda täiendada?
Pidevalt muutuvas maailmas peavad ettevõtted konkurentsis püsimiseks hästi hakkama saama. Ilmselgelt sõltub see seatud eesmärkide saavutamiseks nende töötajate ja nende meeskondade positiivsest dünaamikast.
Kuid meeskonna tootlikkus ja edu on olemuslikult seotud selle juhiga. Isiksus, asjatundlikkus, juhtimisstiil, inimlikud omadused - empaatia, suhtlemine, heatahtlikkus, enesekindlus jne. - on meeskonna tulemuslikkuse olulised elemendid.
Seetõttu on oluline, et juhid teaksid, et mõlemad tunnevad ära oma meeskonna jõudluse languse alguse, kuid oskavad ka neid parandada. Parim on ette näha, isegi kui see on mõnikord keeruline.
Halva töö sümptomid
Teatud märgid - mõnikord peened või salakavalad - võivad põhjustada meeskonna halva esinemise. Siin on mõned:
- kahjulik õhkkond, häiriv töötaja,
- muutunud või isegi olematu suhtlus meeskonna erinevate liikmete vahel,
- pinged, konfliktid meeskonnas,
- ebakindel teabe jagamine,
- sagedased viivitused, korduvad puudumised,
- liikumatus koosolekul,
- jne.
Kollektiivse dünaamika peamised hoovad
Pärast meeskonna toimimise tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamist saate tegutseda erinevatel tasanditel, keskendudes hoobadele, millel on tulemuslikkusele suur mõju.
On oluline, et pidage meeles, et see on pidev protsess mis tuleb aja jooksul põlistada. Küsimus ei ole selles, et anda hoogu ja lasta siis oma kaastöötajatel sellest edaspidiseks eemale pääseda. Peate oma meeskonna tulemuslikkust igapäevaselt ja aja jooksul toetama.
Siin on jällegi tegemist vaatlusega, heatahtlikkusega ja terve mõistusega!
Selge ja jagatud nägemus
Jagage oma laiemat visiooni, et anda oma töötajatele usaldatud missioonidele tähendus. Nad on motiveeritumad ja produktiivsemad. Idee on selles, et kõik meeskonnaliikmed on loomulikult mõistnud, mõistnud ja integreerinud oma missioonide väljakutseid. On oluline, et kõik tunneksid end projektidesse investeerituna ning toetaksid ja kaitseksid neid aktiivselt.
Kuulake, vahetage, selgitage, inspireerige, delegeerige!
Usaldused vastavad usaldatud ülesannetele
Kõige paremini toimivad meeskonnad, kes on kõige täpsemalt organiseeritud ja häälestatud.
Juhina peate tagama, et kasutate oma töötajate andeid nii tõhusalt kui võimalik. See on hädavajalik juhtimine, et siis oleks võimalik tõhusalt sõnastada kollektiivset tööd ja tõsta nii individuaalset kui ka kollektiivset tulemuslikkust.
Andke oma töötajatele võimalus väljendada ja kasutada kõiki oma andeid, paku vajadusel võimalusi edasiõppimiseks ja koolitamiseks.
SMART eesmärgid
Mõelge hoolikalt oma töötajatele seatud eesmärkidele: kasutage SMART -meetodit. Mõelge nende eesmärkide asjakohasusele, mis peavad olema tõhusad:
- Lihtne ja konkreetne, et vältida ebaselgust või arusaamatusi.
- Kogus ja kvaliteedis mõõdetav - võrdlusaluse ja läviväärtuse olemasolu.
- Vastuvõetav ja saavutatav,
- Realistlik ja piisavalt motiveeriv,
- Ajutiselt määratletud.
Optimaalne motivatsioon
Selleks, et teie töötajad saaksid endast parima anda, peab teie meeskond olema ühtne. Suurendage kollektiivset intelligentsust, julgustage algatusi, otsuste tegemist, edendage autonoomiat, aga ka koostööd. Töötajate võimestamine on motivatsiooni ja seega ka tulemuslikkuse allikas!
Lisaks edendage loovust ja innovatsiooni. Koostage spetsiaalsed ajurünnakud, kasutades näiteks 6 mõtlemismütsi meetodit, kus igaüks saab end vabalt ja enesekindlalt väljendada.
Usalduse õhkkond
Üks tulemuslikkuse alustalasid on juhi võime luua õhkkond, mis soodustab mitte ainult tööd, vaid ka oma meeskonnas tervislikke suhteid. Seega:
- Hoolitse oma juhtimisstiili eest ja tööta oma suhtluse kallal. Edendada teabevahetust meeskonnaliikmete vahel, aga ka teie ja teie töötajate vahel.
- Uurige regulaarselt isikliku ja kollektiivse arengu taset.
- Võtke vajalik distants, et mitte tema emotsioonidest üle saada.
- Tunnusta, hinda ja premeeri tehtud tööd.
- Luua usaldusväärse õhkkonna säilitamiseks regulaarseid tagasisidevahendeid.
