Oluline
Kuidas saavutada asjakohast kuluarvestust?
Võimalikud on mitmed lähenemisviisid. Kokkuvõtteks võite alustada eelarvepaketist ja vastavalt sellele tegevused valida. Või vastupidi, ehitage oma eelarve projektidest.
Praktikas leiame sageli kombinatsiooni 2. Edasi-tagasi, mis tulenevad kompromissidest tegevuste ja kulutatavate summade vahel.
Siin on näide turunduseelarve koostamisest:
NB: mõtisklused eelseisva perioodi kohta peaksid algama mitu kuud enne uue perioodi algust …
- Seadke sihtmärk kulutuste osas anda viide ja mitte jätta teostamatuid ideid.
- Mine tagasi jooksva aasta kulude / projektide juurde (projekteerige need, kui kõik pole kaasatud), et teada saada, milliseid neist järgmisel aastal uuendatakse.
- Hinnake turundusplaani osana valitud uute projektide maksumust : turu -uuring, turuletoomine, kommunikatsioonikampaaniad, äritegevused …
- Koguge Exceli arvutustabelis kokku (või mõni muu arvutustabel)
- Võrrelge seda prognoosi eelnevalt määratletud eesmärgiga . Otsuste tegemise hõlbustamiseks tooge muid näitajaid: võrrelge eelarvet käibega, arvutage selle investeeringutasuvus jne.
- Määrake valitud ulatus: hinnangud põhjustavad vahekohtumenetlust, mille tulemusel loobutakse teatud projektidest või muudel juhtudel vähendatakse nende ulatust.
- Lõpeta turunduseelarve
Oluline on teada, et plaani koostamine toimub iteratsiooni teel. Strateegia määrab kursi - tegevusvõimalused tuvastatakse ja seejärel kvantifitseeritakse - viimane annab võimaluse võimalike meetmete läbivaatamiseks jne. kuni tasakaal leitakse ühelt poolt strateegia eesmärkide rahuldamise ja teiselt poolt eraldatud ressursside vahel.
Kuidas määratleda VKEde eelarve
Sellele teenusele pühendatud ümbriku kujundus erineb suurettevõtte ja VKE vahel palju. Küsimus ühelt poolt eraldatud ressurssidest ja teiselt poolt pragmaatilisusest. Tema tegevuste (toote elutsükkel, kuvand, strateegia jne) hindamisel tuleb arvesse võtta mitmeid olulisi punkte.
