Brown-out: mis see on?
Te teate läbipõlemist - professionaalset kurnatust töö ülekoormuses - ja igavust - professionaalset tüdimust töökoormuse puudumise tõttu. Pruunistus on sarnane: töötaja on tööl depressiooni vormis ohver … ja teie kannate selle tagajärgi.
Pruunikas, tähenduse puudumine tööl
Kaalul pole töö maht, vaid selle parimad huvid. Pruunimise korral täidab töötaja oma ülesandeid ilma suurema motivatsioonita ja täidab oma ülesandeid, mõistmata nende tähendust. Seetõttu jätkab ta tööd, kuid automaatsel piloteerimisel: tulemuste kvaliteet on tunda ja töötaja heaolu samuti.
Miks kaasatus väheneb?
Töötajate motiveerivad tegurid on muutunud:
- Pruunistus ilmnes samaaegselt jama tööde, nende kuulsate "rumalate tööde" tulekuga. Ettevõttes luuakse uusi töökohti ja neid töökohti peetakse mitte ainult sotsiaalselt mittevajalikuks, vaid ka alahinnatuks. "Minu töö on kasutu", "Igaüks saaks sellega hakkama" …
Tõepoolest, raske on mõtestada tunde, mis kuluvad PowerPointi koostamisele, mida keegi ei loe.
Samamoodi, kuidas jääda kõnekeskuse postitusega tegelema, kui tarbijad leiavad kõik oma vastused veebist? Kinnipidamine on seda mõttetuse tunnet teatud funktsioonides veelgi süvendanud. Eelkõige on käsitööoskus oluliselt paranenud. Kui inimesed vajavad juuksurit rohkem kui otsemüüjat, ootab pruunikasutus …
- Noored lõpetajad ei mõista oma rolli väärtust. Madala lisandväärtusega ülesannete täitmiseks palgatakse üleharitud millenniume. Kuna uued tehnoloogiad asendavad inimesi järk-järgult, on nende oskused alakasutatud.
- Kui kunagi juhindusid töötajad palgast ja karjäärivõimalustest, siis panused on muutunud. Praeguses sotsiaalses ja keskkonna kontekstis otsivad noored töötajad tööl heaolu. Nad tahavad täita missioone, mis teenivad planeedi huve, arenedes samas meeldivas professionaalses kontekstis.
Edendage oma töötajate kaasamist!
Pruunistusel on teie ettevõttele kahjulikud tagajärjed: töö katkestused, käive, tööandja brändi langus … Kohanduge tänapäevaste nõuetega, et oma kasvu jätkata!
-
Andke missioonidele tähendus
Muidugi pole mõned positsioonid eriti galvaniseerivad. Kindlasti on mõned ülesanded eriti heidutavad. Keskendage oma tähelepanu nendele kaasautoritele, mis on teie tegevuse jaoks hädavajalikud ja ometi vähe väärtustatud …
- Kasutage tehnoloogilisi tööriistu : käsitlege tehnoloogiaid toena, mitte eesmärgina. Uuenduslikke tööriistu rakendades säästavad teie töötajad aeganõudvaid ja madala lisandväärtusega ülesandeid. nad suunavad oma jõupingutused palju huvitavamale intellektuaalsele tööle.
- Rakendada kõrvalprojekte : anda tööle tähendus - eriti alandatud ametikohtade puhul pakkuda töötajatele võimalust osaleda ettevõtete sotsiaalse vastutuse tüüpi projektides. Investeeritud aeg ja motivatsioon paneb nad unustama oma töö igavad osad, et siis taas huvi oma rolli vastu taastada.
-
Looge stimuleeriv töökeskkond
(Õnne) mänedžeri roll on keskne, et vältida väljalangemist. Selle eesmärk on anda tööle positiivne tõuge, muuta ettevõte kõigi töötajate jaoks täisväärtuslikuks elupaigaks. Sisemine suhtlus edendab teie töötajate heaolu ja läheb selles suunas. Mõned strateegilised teljed:
- Kiida iga algatust ja edu. Töötaja peab saama kiidelda oma ametialaste missioonidega, väärtustada ennast sotsiaalsetes suhetes ümbritsevatega.
- Stimuleerige sotsiaalset suhtlust. Meeskonnavaim aitab saavutada töötajate rahulolu. Teie töötajad naudivad tööle tulekut, kui ainult kolleegidega aega jagada.
- Püsige lainel. 1 tuvastamiseks pöörake tähelepanu individuaalsetele jõudlustele ers pruunistumise sümptomid. Oma töötajaid kuulates plaanite koos temaga karjääriarengut või positsiooni muutmist, et vältida oma annete lahkumist.
-
Rahuldage autonoomia vajadus
Hierarhia mõiste on üks pruunistunud teguritest. Kui töötaja asjatundlikkus on eriti terav, on tema vajadus iseseisvuse järele veelgi suurem. Tänane töötaja soovib aktiivselt osaleda ettevõtte edus. Tegelege oma meisterlikkuse vajadusega, jätke iga inimese töö tõhustamiseks piisav autonoomia.
