Mis on motivatsioon tööl?
Motivatsioon tööl viitab töötaja kalduvusele täita oma kutseülesandeid. Põhjuste kogum viib teda loomulikult, ta käitub vabatahtlikult. Lisaks teeb motiveeritud töötaja algatusi ennetavalt.
Motivatsiooni neli etappi tööl:
- Käivitage käitumine, aktiveerides sobivad motivatsioonihoovad.
- Otsene käitumine, juhtides töötajate tegevusi oma juhtimisraamistikus tõhusate tulemuste saavutamiseks.
- Tugevdage käitumist, andes meeskondadele energiat viisil, mis soodustab jäljendamist.
- Püsivate tulemuste saavutamiseks hoidke käitumist aja jooksul.
Motivatsiooni probleemid
Majanduskeskkonna ümberkorraldamisest tulenevad väljakutsed, mida me praegu kogeme, nõuavad üha enam kaasatud meeskondi, et pakkuda kliendile võimalikult palju väärtust. Seejärel muutub strateegiliseks teadmine, kuidas säilitada oma parimad elemendid ja tugineda kõigi oma töötajate kohanemisvõimele. Panused on olemas:
- Teadmine, kuidas säilitada oma andeid isegi väljaspool palgaga seotud kaalutlusi, pakkudes kliimat ja töötingimusi, mis soodustavad investeeringuid ja isiklikku arengut.
- Kaasake oma töötajad nende missioonidesse ja ülesannetesse, et saada endast parim, olenemata asjaoludest. Panus, millest võidavad kõik: ettevõte suurendab tootlikkust, pakub töötajatele rohkem rõõmu ja heaolu tööl.
Motiveerimine ei tähenda tingimata rohkem maksmist, samuti on ja eelkõige (paljudel juhtudel) tunnustada igaühe tööd.
3 head põhjust oma meeskondade motiveerimiseks
- Delegeerige rahulikult - motiveeritud meeskonnad on kõik kohusetundlikult kaasatud töötajad. Tööandja jaoks on see võimalus säästa väärtuslikku aega - te ei pea enam pidama pikki kõnesid ühistest huvidest, mis peaksid juhtima töö head täitmist - ja võimalus delegeerida ilma stressita. Motiveeritud töötaja eelistab oma eesmärke saavutada, mitte oma sotsiaalvõrgustikega tööajal tutvuda, pole vaja oma töötajaid "jälgida". Märkus: tohutu kaugtöö kontekstis on töötajate motiveerimine seda olulisem, et töö saaks tehtud .
- Suurenenud jõudlus - Ettevõtte edu pärast tunnevad töötajad ideede allikat. Kasutate grupi jäljendamist, et laiendada oma vaatenurki ja suurendada jõudlust kiiremini.
- Edendada tööl heaolu … ja piirata käivet ! Motivatsioon soodustab head õhkkonda kontoris - ja ka kodus töötades. Teie töötajad on täidetud: kohalolekugarantii puudumiste vältimiseks ja suurepärane viis käibe vähendamiseks - isegi parimaid talente meelitada …
Kuidas parandada oma meeskondade motivatsiooni?
Tehke kindlaks (dis) motivatsioonitegurid
Tööl motiveerimiseks on vaja tegeleda oma töötajate vajadustega. Töötajate motiveerimisest hüvitisega ei piisa. Tõepoolest, palk on tõestatud motivaator, mille ainuõiguslik kasutamine võib olla riskantne. Kui teie töötajate ootusi ei täideta, on teil oht levitada demotivatsiooni laine. Soov kontrollida palgakulusid vähendab juhtide tegutsemisruumi selles küsimuses. Mõne erandiga on tõusud väga piiratud ja boonussüsteem on piiratud.
Niisiis, kuidas teha? Saate tegutseda muude motiveerivate tegurite alusel, nagu töökeskkond, töötajatevahelised suhted, karjäärivõimalused, huvi positsiooni vastu jne.
Mitmed teooriad võimaldavad määrata vajaduste üldjoont.
Maslow püramiid
See seab esikohale 4 vajaduste taset.
- Füsioloogilised vajadused eluase, toit - neid käsitletakse töötasu taseme järgi. Seetõttu on palk ja lisatasud endiselt peamine motivatsioonihoob tööl.
- Turvalisuse vajadus lahendatakse töökoha säilitamisega. Pideva töölepingu palkamine on hea viis töötajate motivatsiooni tõstmiseks - eriti kriisiolukorras … Vabakutseline töökoht täidab üllatuslikult ka selle väljakutse. Tööandjad leiavad füüsilisest isikust ettevõtjate seas suuremat motivatsiooni just seetõttu, et nende ametialane ja rahaline turvalisus on otseselt seotud nende töötulemustega.
- Vajadus kuuluda gruppi seda lahendab meeskondade ühtekuuluvus. Kui aga töötajad teevad kaugtööd, on seda väärtuslikku linki raske säilitada … Kindlasti on kaks võimalust uurida:
- Säilitage näost näkku aega.
- Seadistage intuitiivsed ja lõbusad koostöövahendid.
- Tunnustusvajadus tööl käsitletakse juhtimismeetoditega. Pigem õnnitlege kui noomige, andke jõudu, hõlbustage karjääri edenemist … nii palju suundi, mida töömotivatsiooni parandamiseks võtta.
Muud motivatsioonihoovad:
Lisaks töötasule, töölepingu olemusele, kaugtöö tingimustele ja juhtimispoliitikale võimaldavad 2 peamist hooba oma töötajate motivatsiooni parandada: meeldiv töökeskkond (lõõgastusalad, ergutav sisustus, ergonoomiline mööbel jne) .) ja kõrge lisandväärtusega projektid - eelkõige ettevõtete sotsiaalse vastutuse lähenemisviisi kontekstis.
Tööandja hoolitseb ka demotivatsiooni allikate tuvastamise ja keelamise eest. Näited: konfliktid töötajate vahel, liigne töökoormus, korduvad ülesanded …
Mõõtke tulemusi ja kohandage strateegiat
Meeskondade motivatsiooni mõõtmiseks kasutatakse mitmeid meetodeid.
- Kvantifitseeritud näitajad: arvutage käive ja puudumiste määr. Need illustreerivad töötajate rahulolematust ja võimaldavad teil tegutseda, et parandada töö motivatsiooni.
- Rahulolu -uuringud: töötajate küsitlemine on parim viis nende motivatsiooni taseme hindamiseks. Vabalt suheldes annate endale ka võimaluse kaaluda uusi võimalusi oma ettevõtte motivatsiooni tõstmiseks.
