Autonoomia väljakutsed
Tänane juhtkond avab oma töötajatele vabad ruumid. Et need oleksid tõhusad, nad peaksid seda kasutama oma oskuste ja annete kasutamiseks . Kui paljud ettevõtted otsustavad oma meeskonnad vastutusele võtta, kuid lõpuks jätkake üksteise ülesannete täielikku kontrolli! Murdke töötaja sõltuvus oma juhist on põhiküsimus, et oleks võimalik missioone enesekindlalt delegeerida.
Kuidas muuta see autonoomseks? Oluline teada
Juhtimine ise on terve mõistuse küsimus. Siin on olulised punktid:
- teadke kaastöötajat. Et teada saada, kes ta on, ja tuvastama hoovad, mis panevad ta tegutsema. Iga -aastane hooldus , mida täiendavad regulaarsed punktid, võimaldab teil paremini mõista tema isiksust, tema vajadusi, ootusi ja eriti võimalikke takistusi tegevusele. Seega on lihtsam tegutseda allpool toodud punktide suunas.
- pange ta vastutama: ära kõhkle temaga ülesandeid delegeerida lisaväärtust ja kutsuge neid otsuseid vastu võtma oluline.
- julgustada riskima: autonoomne on ka mõelda väljaspool kasti ja julge uurida tundmatuid territooriume koos sellega kaasnevate riskidega. Õigus teha vigu ei tohiks olla tabu. Nii edeneme. Kas ettevõte pole sisuliselt riskide võtmise maa?
- anna talle enesekindlust: tema oskused on selle peamine vara. Kui need on liiga õiglased, et lubada tal oma ülesannet enesekindlalt täita, treenige teda. Suurendage oma mugavustsooni võrra tugevdades oma oskusi .
- piloot: Autonoomseks muutmine ei tähenda aga iseseisvalt lahkumist. Registreeruge regulaarselt, kuulake tekkinud raskusi … Tema enesekindlus ainult suureneb.
- ole tänulik: premeerige tulemuslikkust traditsioonilised rahalised vahendid (boonused jne) aga mitte ainult. Ametlik tunnustus ajal näiteks meeskonna briifing , kus tõstate esile individuaalset edu, on teiste seas ka suurepärane hoob.
Töötaja autonoomia arendamine tähendab eelkõige seda, et ta aitab ignoreerida sõltuvust ülemustest ja kaasata nad oma missiooni, et nad oleksid täiesti motiveeritud .
