Täna peetakse sageli juhatajaks ettevõtte esimese personalijuhina kuigi seda ravimvormi tuleks kasutada ettevaatlikult, kuna personaliosakond seda sageli ei hinda. Juba mitu aastat on inimõiguste esindajad siiski tunnistanud juhtide sellesse rolli kaasamise olulisust ja tõhusust, kui organisatsioon on struktureeritud ja suhtlemine sujuv.
Millised suhted on juhtidel personaliosakonnaga? Millised personalimissioonid on juhi funktsiooni lahutamatu osa? Ja millised konkreetsed oskused peaksid juhtidel selles kontekstis olema?
Siit leiate vastused oma küsimustele sellel teemal.
Suhted juhtide ja personaliosakonna vahel
Personaliosakonna peamine missioon on täna Personalistrateegia juhtimine ja personalivisiooni loomine üldiselt. Lõppkokkuvõttes sätestatakse sellega peamised suunad ja nendega seotud peamised personalieesmärgid. Juhid tegutsevad personalistrateegia otsese vahendajana . Nende esimene ülesanne on tegelikult see oma meeskondades operatiivtasandil välja tuua.
Et suhe toimiks pikas perspektiivis ja strateegia oleks õigesti edastatud, juhid ja personal peavad töötama käsikäes. On hädavajalik, et suhtlemine see on läbipaistev nende kahe olemi vahel ja et nende rollid on väga selgelt määratletud. Tõepoolest, paljudel on ikka veel raskusi tasakaalu leidmisega, kuivõrd piir on mõlema rolli vahel mõnikord väga hea.
Seetõttu peab personalifunktsioon võtma aega valdkonna sisseelamiseks, et määrata kindlaks sidus, jätkusuutlik ja tõhus strateegia. Juhtide puhul on oluline, et nad mõistaksid täielikult personalivisiooni juhtkonna poolt määratletud, et edastamine kõigile töötajatele oleks tõhus ja tulemuslikkuse garantii.
Juhi personalirollid
Sotsiaalse rolli tagamine
Juhil on kõigepealt a sotsiaalne roll . Ta on tegelikult oma meeskondade tööalase heaolu ja nende professionaalse arengu otsene õhutaja. Selleks on empaatia ja kuulamine hädavajalikud oskused, et edendada oma osakonna töötajate motivatsiooni ja pidevat kaasamist.
Selles kontekstis on tema roll ka töötajate toetamine järgima ettevõtte kultuuri ja tema põhiväärtused . Juhil on seega igasugune huvi arendada suutlikkust oma töötajaid ühendada, suunates nad kõik ühisele ja jagatud suunale.
Hallake uute töötajate integreerimist oma meeskonda
Juhi ülesanne on hõlbustada ka uue töötaja integreerumist tema meeskonda saabumisel. Selles mõttes garanteerib see uue töötaja suutlikkuse leida oma koht ja areneda enesekindlalt töö heaolu vaimus.
Osalege värbamises
Kuigi see on alguses puhtalt personalivaldkond, peaks juht olema mugav ja täielikult töövestluse läbiviimiseks võimeline.
Peaaegu kõigil juhtudel küsitletakse pärast personalivestlust vestlust ettevõtte kandidaadiga oma tulevase potentsiaalse juhiga, et viimane saaks teda küsitleda kutseala tehnilisemate aspektide kohta, kavandades samal ajal meeskonnaga liitumise võimet. kõnealune. Seega peab juht ideaalse värbaja valimiseks arendama analüüsivõimet ja teritama oma kriitilist ja objektiivset meelt.
Tugevdage oma meeskonna oskusi
Mänedžer määrab ja juhib iga meeskonna liikme jaoks sobivat koolitust. Eriti koolituskava raames.
Too välja andeid
Ka mänedžer saab rolli avastada, jälgida ja stimuleerida Oskuste arendamine ja talendijuhtimine oma meeskondades, muu hulgas koolituse kaudu. Seetõttu peab ta suutma tuvastada arenevaid profiile ja suunama neid sihitud ja asjakohaste professionaalsete hüppelaudade poole, arendades samal ajal ennetus- ja planeerimisoskusi.
Aga ka haldusülesanded
Üks osa palgaarvestus toetab juhataja, kes mõjutab eelkõige palgatõusu ja vastutab mitmete sellega seotud haldusdokumentide haldamise eest. Siin on küsimus organisatsiooni kompetentsi vastavalt sellele.
Peamised läbivad oskused
Võimed kuni suhelda ja juhtida lõpuks on strateegia kasutuselevõtt operatiivtasandil olulised omadused personalijuhi rolli edukuse tagamiseks.
Need oskused, mis on koondatud kõigi valdkonnajuhtide poolt, on üks võtmetegureid personalistrateegia edukaks rakendamiseks ettevõttes, olenemata selle suurusest või tegevusalast. Kaasaegne ettevõte ei saa oma jätkusuutlikkuse tagamiseks loota juhile, kellel puuduvad personalioskused.
Me teame praegu liiga hästi, et õiged oskused õiges kohas aitavad oluliselt kaasa ettevõtte strateegilisele arengule.
