Tänapäeva maailm muutub kiires tempos. Erinevad arengud ja uuendused on pidevad. Agility juhtimisrežiimis on seega oluline hoob mis võimaldab kohaneda selle pidevalt muutuva keskkonnaga.
Kui see kaasav lähenemisviis meeskonna juhtimisel on teatud tüüpi organisatsioonides realistlik - isegi hädavajalik -, võib selle rakendamine olla palju raskem ettevõtetes, mis on oma hierarhias ja organisatsioonis väga struktureeritud.
Millised on selle mõjuvõimu kontseptsiooni alustalad - anglosaksi termin, mida on raske prantsuse keelde tõlkida? Millised on eelised nii töötajatele kui ka juhile ja ettevõttele?
Kiire navigeerimine
- Kontseptsiooni esitlus
- Eelised juhile
- Huvid töötajatele
Võimestamine - määratlus
Võimestamine on protsess, mille käigus üksikisik, kogukond, ühendus jne. võtab kontrolli sündmuste üle, mis teda puudutavad . Omamoodi emantsipatsioon. Prantsuse keeles kuuleme mõnikord ka " jõud tegutseda "," mahtuvus "," mõjuvõimu suurendamisest "või isegi" võimestamisest "meie Quebeci sõprade seas.
See kontseptsioon - mida naised kasutasid toona oma õiguste tunnustamise taotlemiseks - jõudis Prantsusmaale alles hiljuti, 20. sajandi alguses Ameerika Ühendriikides sündinud pingelises kontekstis. Seda saab täna rakendada paljudes muudes olukordades, eriti ärimaailmas.
Mõistmise mõiste
Selle mõjuvõimu suurendamise lähenemisviisi aluseks on järgmised põhielemendid:
- nägemine : juhi poolt täpselt ja selgelt määratletud, võimaldab see tähendada tema töötajate missioone, pakkudes neile laiemat visiooni lühi- ja keskmise tähtajaga eesmärkidest.
Jagage oma nägemust entusiasmiga. Ole inspireeriv. Suhtlege korrapäraselt ja adekvaatselt, et seda esitust igaühe silmis muuta, säilitada vägede motivatsiooni ja saavutada seatud eesmärke.
- assigneering : legitiimsus ja gruppide ühtekuuluvus on eduka projekti tagajad. Mida rohkem teie töötajad projektis individuaalselt ja kollektiivselt osalevad, seda suurem on nende tõhusus ja dünaamilisus.
Ettevõtluse edendamine. Julgustage initsiatiivi ja riskivõtmist, tervitage igaühe ja rühma edusamme, ettepanekuid ja uuendusi, hoides samas teatavat distantsi ning tagades, et tähtaegadest ja erinevatest tähtaegadest ja eesmärkidest peetakse kinni.
- autonoomia : oma meeskonna individuaalseks ja kollektiivseks autonoomseks muutmine on projektide innovatsiooni ja edu tagatis. Uusi oskusi õpitakse pidevalt, lõpptulemusena suureneb jõudlus.
Edendage oma töötajate sõltumatust, pakkudes neile koolitust ja / või juhendamist, et aidata neil saavutada enesekindlust, inimestevahelisi oskusi ja oskusi.
Juhtimise eelised võimestamise kaudu
Kui traditsiooniline juhtimismudel, mis soovib, et juhil oleks autoriteet ja kontroll oma töötajate üle, töötab teatud olukordades suurepäraselt, kipub see järk -järgult loobuma koostööst koosnevale juhtimisele, kus igaüks leiab oma tee … Eriti kuna see kontseptsioon pakub palju eeliseid, nii üksuse enda kui ka töötajate jaoks.
Kasu juhile ja ettevõttele
Juhtimine oma töötajate mõjuvõimu suurendamise kaudu annab neile töötavale ettevõttele märkimisväärset kasu:
- teenuse kvaliteet,
- suurenenud tootlikkus ja konkurentsivõime,
- tugevdada rühmade ühtekuuluvust,
- tõhus otsuste tegemine,
- pühendumus ja kaasatus ettevõtte ellu,
- hinnatud tööandja kaubamärk,
- jne.
Nii palju positiivseid hoobasid kasumlikkuse, jätkusuutlikkuse ja ennekõike ettevõtte brändi kuvandi jaoks!
Täiskasvanud surikaadid õpetavad noorematele, kuidas skorpioni ohutult tabada ja selle nõelamine enne söömist ära kiskuda, et nad saaksid pärast ise hakkama saada.
Huvid töötajatele
Edasijõudnum kaasamine, mida iseloomustab kolm erinevat taset: nägemine, autonoomia ja ametikoha omastamine, näeb töötaja eelkõige tema motivatsiooni suurenemist ja stressi vähenemist. Seetõttu kogeb ta suuremat rahulolu tööga, mis muudab ta tõhusamaks - ja seega ka tööandja jaoks kasumlikumaks!
Lisaks võime töötajatele projektides osalemise eeliste hulgas märkida järgmist:
- positiivsem vaade töö ja üldiselt optimistlikum: andes oma missioonidele rohkem tähendust ja paigutades need projektile õigele kohale, läheneb teie töötaja ülesannetele positiivsemalt, tõhusamalt ja "arukamalt".
- paremini mõista muutusi : Kui osalete konkreetselt projekti erinevatel tasanditel, kogevad teie meeskonnad riskivalmidust, katseid, mõnikord ebaõnnestumisi ja kogevad täielikult iga muutuse erinevaid etappe. See võimaldab neil paremini mõista mehhanisme ja seeläbi paremini reageerida tulevikus.
- oma annete avastamine ja ärakasutamine , nii mitmekesised kui tahes: initsiatiivi võtmise stiimul on ideaalne mootor vibu erinevate keelte avastamiseks ja / või maksimaalseks ärakasutamiseks.
- parem enesehinnang : teie usaldus oma töötajate vastu sellise juhtimismeetodi abil võimaldab neil end rohkem avada, õitseda ja tugevdada nende enesehinnangut.
- kontrollitud riskivõtmine ja initsiatiiv : teie juhina määratletud raamistik ja kollektiivne töö hõlbustavad riskide võtmist, sest teie töötajad tunnevad end toetatuna ja kardavad vähem vigu.
- juhtimispositsiooni võtmise hõlbustamine tulevikus : kui teil on juurdepääs projekti kõikidele nüanssidele, eelkõige laiale nägemusele eesmärkidest, ning töötades ühiselt otsuste tegemise ja projektide muude etappide kallal, puudutavad teie töötajad projekti erinevaid aspekte ja kohustusi teie roll juhina.
- jne.
Kas mõjuvõimu suurendamine kui äriväärtus oleks võti töömaailmas, kus kõigil on oma koht, omamoodi parem töömaailm?
