Tere kõik,
Selle Mag 'esilehel: "Halda ebatüüpilisi ja suuri võimalusi".
Ebatüüpilised isiksused, erakordne taust, suure potentsiaaliga töötajad … Kes on need UFOd, kes tormavad - mõnikord häirivad - töömaailma ja jätavad paljud värbajad / juhid / juhid hämmeldunuks, isegi skeptiliseks? Kuidas neid märgata? Värba neid? Kuidas lasta neil õitseda, et nad saaksid oma potentsiaali täielikult väljendada ja kogu ettevõttele kasu tuua?
Palusime erinevatel ekspertidel jagada oma nägemust ja kogemusi sellel väga tundlikul teemal.
Luc Nanga, kes on eBay projektijuhtide meeskonna eesotsas ja vabal ajal konsultant, esitab oma visiooni juhina / juhina 15 aasta jooksul ning teeb vahet suure potentsiaali ja suure jõudluse vahel.
Talendijuhtimise ekspert Delphine Douetteau selgitab, et kui tahame luua protsessi nende isiksuste tuvastamiseks ja haldamiseks, on hädavajalik, et kogu ettevõte oleks projekti kaasatud.
Sylvain Dorget, ebatüüpilisusele avatud peajaht, tuvastab kahte tüüpi ebatüüpilisi profiile ja esitab idee, et need võivad olla kogu ettevõtte innovatsiooni ja edu hoovad, kui viimane julgeb sellist värbamist!
Benjamin Sylvandi, teiste filosoofide ja juhtimistreenerite seas, on suure potentsiaali juhtimine ohtlik harjutus, mis, kui seda õigesti mõista, toob kaasa parima.
Lõpuks rõhutab värbamiskonsultant ja kõrge potentsiaalide haldamise raamatu autor Olivier Gilson sotsiaalset intelligentsust, mis on HP -de võtmeoskus, mis teenib ühtekuuluvust ja seega iga ettevõtte tegevust.
Teie järgmine mag 'tegeleb "iga -aastaste intervjuudega". Ärge kartke meiega ühendust võtta, kui soovite sel puhul artikli avaldada!
Täname lojaalsuse ja rõõmsa lugemise eest!
Manager GO meeskond!
Selle väljaande esilehel: ebatüüpiliste ja kõrgete võimaluste haldamine
Vaatepunktid
Delphine DOUETTEAU - kas peaksime HP tuvastama ja haldama?
Kui suurte potentsiaalide kindlakstegemine ja juhtimine on delikaatne ülesanne, peab see siiski olema osa kollektiivsest lähenemisviisist, mis hõlmab kõiki ettevõtte töötajaid.
Vastasel juhul on parem hoiduda millestki …
Sylvain DORGET - halva tüübi või tüübiga? Miks ja kuidas värvata ebatüüpilist?
Eristatakse kahte tüüpi profiile: ebatüüpiline taust ja isikupära.
Kui neid kahte ei ole alati lihtne märgata, esindavad nad siiski ettevõtet, kes julgeb kestad ja pretensioonid läbi torgata ning värbada need tõeliselt uuenduslikkuse ja kaubamärgi osas mõnikord väga sujuvas maailmas …
Benjamin SYLVAND - Kuidas HP -d hallata?
Tõelised vulkaanid, need isiksused ei jäta kedagi ükskõikseks. Veelgi vähem juht, sageli hämmeldunud ja mõnevõrra häiritud töötajatega, kes ei mahu ühtegi raamistikku.
Nendega on see topelt või mitte midagi! See möödub, kiirgab positiivselt … või puruneb …
Olivier GILSON - Suure potentsiaali väljakutse: jätkusuutliku jõudluse loomine
Ajal, mil kõik üritavad tööle tagasi anda tähendust, suudavad kõrge potentsiaaliga juhid, kes on varustatud võtmeoskusega, sotsiaalse intelligentsusega, esile kutsuda laiema ja nihkunud vaatenurga.
Mobiliseerides ja väärtustades inimest, tugevdavad nad vägede ühtekuuluvust, suurendades seeläbi ettevõtte üldist tulemuslikkust …
Juhtimisest lugemiseks
Kõrged võimalused:
millised omadused on homse päeva juhtidel?
autorid Mireille Fesser ja Arnaud Pelissier-Tannon
Koostöös Amazoniga
mitte
