Ilmus 1980ndate alguses, Meeskonna loomise kontseptsioon (sõna otseses mõttes "meeskonna loomine", inglise keeles) on esmase optika jaoks pingutada sidemeid kaastöötajate grupis, teenuses või ettevõttes. Siiski võib see osutuda palju laiemaks tõhusaks hoovaks: parandada suhtlemist, leevendada konflikte, suurendada motivatsiooni ja üksusesse kuulumise vaimu, jne.
Kollektiivsetest väljakutsetest saavad sama grupi (meeskond, osakond, asutus, ettevõte jne) töötajad üksteist paremini tundma õppida, usaldada ja koordineerida antud olukorras väljaspool ettevõtte konteksti. Nad annavad oma isiku ja panevad end kollektiivi teenistusse. Käitumine, mida ärijuhid loodavad oma äris igapäevaselt näha.
Millised on meeskonnatöö eesmärgid?
Üldiselt koosneb meeskonnatöö seanss kolmest olulisest hetkest:
- harjutused, mängud, rollimängud: see on hetk, mil mängu või ühiselt teostatavate harjutuste kaudu ilmnevad talitlushäired või blokeeringud "loomulikult".
- jagamine, samaaegne esinemine ja kuulamine: igaüks paljastab oma seisukohad võimalike ummistuste ja muude ebamugavate olukordade kohta, oma kogemused, kahtlused, aga ka ootused - mõnikord jagatakse, kui nad arvavad vastupidist jne. Eesmärk on rääkida ja aktiivselt kuulata hindamata.
- avamine: ootamatu hetk, kus igaüks saab avastada või esile tõsta potentsiaali, talenti seni enam -vähem uinuvana. Siin on küsimus üllatavast, tõukavast, destabiliseerivast, et sundida kollektiivi teisiti mõtlema, isegi uuendusi tegema.
Kui lõppeesmärk on töötajate vaheliste sidemete tugevdamine, jääb tõsiasi, et lähenemisviis võib paljudes valdkondades olla väga huvitav:
- Looge / tugevdage grupi ühtekuuluvust. Kollektiivsete väljakutsete, ühiste kogemuste, aistingute, rühmas kogetud emotsioonide kaudu suureneb gruppi kuulumise vaim kümme korda.
- Arendage kollektiivset intelligentsust. Luba kõigil end väljendada individuaalselt, kuid grupi teenistuses.
- Integreerida uusi töötajaid. Asjakohane viis muuta uus töötaja ettevõttes tõhusaks ja mugavaks.
- Vähendage konflikte . Lähenedes asjadele lõbusalt või rollimängude kaudu, tutvudes teineteisega väljaspool hierarhilisi positsioone ja ettevõttesiseseid suhteid, ei edenda me mitte ainult dialoogi, vaid lubame ka ebaharilikku pilku ja vaba suhtlemist. Enda teise olukorda panemine kutsub esile parema arusaamise inimesest kui sellisest ning seega kohandatud käitumise ja parema suhtlemise.
- Suurendage individuaalset ja kollektiivset motivatsiooni. Läbi väljakutsete peavad kõik end ületama ja oma isikliku motivatsiooni grupi teenistusse panema.
- Suhtle teisiti. Väljaspool ettevõtet jagatud tegevused - või vähemalt tavaline keskkond - kutsuvad esile teistsuguse suhtluse: rohkem hierarhiat, inimene kui selline on tähelepanu keskpunktis. Lisaks võib see ettevõtte jaoks olla vahend oma väärtuste, kultuuri edastamiseks töötajatele peenemalt, kuid sama tõhusalt - veelgi enam, kui meeskonna loomine on asjakohane!
Millised tegevused aitavad kaasa edukale meeskonnatöö protsessile?
Tõhususe tagamiseks on meeskonnatöö seansi korraldamise eesmärk panna osalejad oma seisukohti kaotama. Seda tehes läheneb igaüks teistele ja olukordadele täiesti erinevalt.
- spordi- või kultuuritegevus: equi-coaching, kardisõit, lasermäng, rafting, veiniteaduse avastamine, koor, puu ronimine, vaba aja pargid, tantsimine … tegevused on leegion. Need tegevused võimaldavad kõigil väljendada või tuua esile andeid ja potentsiaale, mis erinevad nende tööelus pakutavatest. See on võimalus avastada teisi värske pilguga, aga ka avastada sarnaseid oskusi / kirgi. Veelgi enam, võimaldades osalejatel jagada ühiseid mälestusi, tugevdatakse samasse gruppi kuulumise tunnet. See on tõhus meetod konfliktide juhtimiseks: füüsiliselt leppida pahameele ja rahulolematusega ning seejärel parem dialoog.
- uue oskuse õppimine: kõik on oma kaasautoritega samal tasemel. See tekitab hetki erinevatest vahetustest ja võimaldab uusi sidemeid, vaadata teisele erinevalt. See on ka võimalus tugevdada rühmavaimu: kõik satuvad samal ajal samadesse raskustesse, ühtekuuluvus ja vastastikune abi arenevad loomulikult.
- rollimäng: igaüks võtab ajutiselt ühe oma kolleegi koha. See võimaldab meil paremini mõista üksteise missiooni ja anda kollektiivile tähenduse, kui kõik rollid on puslena kokku pandud. Suhted on hiljem vähem pingelised, olles igaüks teadlik igaühe piirangutest, eesmärkidest ja väljakutsetest. Tõhus konfliktide leevendamisel ja probleemide lahendamisel. Täiesti uus ja nihutatud pilk õrnale olukorrale põhjustab sageli kõigi asjaosaliste jaoks uuenduslikke ja rahuldavaid lahendusi.
- aardejaht, aardejaht, miiting: siin on rõhk rühmade ühtekuuluvuse ja kollektiivse motivatsiooni tugevdamisel, mille eesmärk on iga meeskonna jaoks ühine. Kollektiiv on üksikisiku ees. Tähelepanu kollektiivsele jäljendamisele.
- uue kultuuri avastamine: kas avada meelt, suunata energiat või vähendada stressi või ühinemise / ümberpaigutamise ajal, et valmistada töötajaid paremini ette nende uueks töökeskkonnaks ja / või selle riigi kultuuriks, kus või kus nad peavad töötama.
- ettevõtet tutvustava / reklaamiva huulepulga, klipi või video realiseerimine: kõik on siin kaasatud, et tuua esile ettevõtte vaimu, kuvandit või lihtsalt sellest teada anda. See on võimalus kontrollida paberil ja tegelikkuses ettevõtte kultuuri järjepidevust ning vajadusel teha vajalikke kohandusi. Siinsetest töötajatest saavad oma ettevõtte tõelised suursaadikud, mõjuvõimu suurendamine ja tööandja kaubamärk on tähelepanu keskpunktis.
Lõppkokkuvõttes on ettevõttel kõik kasulik, kui ühendada kasulik ja lõbus: meeskonna ühtekuuluvus, töötajate rahulolu, stressi vähendamine jne. Meeskonnatöö seansi positiivsed tagajärjed on arvukad!
