Kas teil on oma meeskonnas suur potentsiaal?
Teil on kaks võimalust: vallandage ta kohe või valmistuge kannatama. Siin on põhjus, miks teil on raske suurte potentsiaalidega toime tulla ja kuidas sellest lahti saada.
Suur potentsiaal: juhtide õudusunenägu
Muidugi on suured potentsiaalid väga produktiivsed ja neil on palju reservi, kuid need on juhitamatud. Nad liigutavad jooni, lähevad teistest kiiremini, kaugemale, tugevamaks. Nad on nagu käpahobused, nagu hullud koerad, kes tõmbavad rihma otsast, mõistmata, miks te takistate neil edasiliikumist, projektide elluviimist ja uute radade uurimist.
Suur potentsiaal on vulkaanid. Mõned ei ärka kunagi üles, kuid tavaliselt ei peeta neid kunagi tõeliseks potentsiaaliks. Paljud valutavad, mõnikord isegi teadmata, miks, natuke nagu teismelised hormoone. Mõned plahvatavad ja peate kahjuga tegelema. Ja mõnikord juhtub, et kogu see energia suunatakse ja läheb õiges suunas, kuid see on haruldasem. Sellest hoolimata tekib keskkond, nagu vulkaanid, alati põhjalikult muutunud ja mõjutatud.
Ja nagu vulkaanide puhul, on parim suhtumine kasutada geotermilist energiat, et äritegevust madalama hinnaga edendada. Aga see eeldab transversaalne ja ortogonaalne lähenemine ja meetod, mida juhtimises kasutatakse harva.
Parim viis kõrge potentsiaali haldamiseks: ärge hallake neid!
Teisisõnu öeldes, mitte kunagi otseselt juhtida suuri potentsiaale. Sa jookseksid nende ego vastu. See on plahvatusohtlik ja riskantne. Hallake nende potentsiaali. Nagu noorukitelgi, on nad mõnikord juhitamatud, see on nende tahte vastaselt. Nad ei taha sind hulluks ajada, vaid ajavad hulluks. Mis on kardinaalselt erinev ja segadus on dramaatiline. Pigem häirib sind nende mõju sulle, mitte see, mida nad sulle avaldada tahavad. See on teie reaktsioon selles mõttes, kuidas te aktsepteerite end mõjutatuna. See on provokatiivne, aga nii see on. Kõrge potentsiaali juhtimine ebaõnnestub liiga sageli juhi tõttu.
Et mõista näidet suurest potentsiaalsest mõjust teile, mis on kahjulik, mõelge kadedusele, mis see sinus tekitab. Kadestamiseks, arusaamatusele, mida tunnete tema pakutavate lahenduste suhtes, mida te isegi ette ei kujutanud. Mõelge karismale, mida see võib õhkuda, ja selle mõjule teistele. Mõelge tootlikkusele, mis tal võib olla, võimele juhtum kiiremini kokku panna kui teised meeskonnaliikmed või teie. Suur potentsiaal häirib teid, sest see on täpselt suur potentsiaal. Niisiis, ärritunud, väsinud, ärritunud, provotseerite teda, vabatahtlikult või mitte, proovite takistada tema teed, raskendades asjatult tema ülesannet. Tellid talle missioone, mis ei vasta tema profiilile, viidad vigadele. Hakkad käituma nagu väike ülemus. Siin muutub kõik. Oleksite parem teinud, kui ta kohe vallandaksite.
Tegite just juhtimisvea. Olete lõpetanud meeskonnale, projektile, ettevõttele mõtlemise, et mõelda enda peale. Sa panid selle rahva võitluseks, kukesevõitluseks. Olete juba kaotanud, diskvalifitseerinud ennast. Kuid veelgi tõsisem: olete just suure potentsiaali kokku keeranud. See on kahjulik, see on kasutu.
Arendage potentsiaali, juhtides inimest
Mõelge teisiti. Ära mõtle iseendale, vaid talle. Mõtle sellele energiale, sellele potentsiaalile, mis temas on, mida ta ei oska suunata, mida ta veel kasutada ei oska. Aita teda. Mängige talendi läbiviija rolli, kes aitab teistel teha seda, mida nad kõige paremini oskavad, tutvustage neile, mida nad kõige paremini oskavad. Rõhutage tugevusi, õnnestumisi. Avastage see potentsiaal. Õpeta teda seda tuvastama, nimetama, kirjeldama, tabama, tundma. Andke talle missioone ja ülesandeid, mis suudavad seda võimu, jõudu ja annet kasutada. Pange see projekti, meeskonna ja tema teenistuses oleva meeskonna teenistusse, et nad saaksid vastastikku edasi liikuda, ühist ühist eesmärki saavutada ja saavutada. Pane ta kasvama, et ta paneks ka teised kasvama. Siis olete selle ilmutanud, haudnud. Te jääte teile igavesti võlgu, olete oma missiooni täitnud, oma projektid ellu viinud ja oma eesmärgid saavutanud.
Loo moraal on see, et suured potentsiaalid läbivad teie meeskonda. Ilmselgelt lahkuvad nad ühel päeval. Nagu lapsed. Ja kui olete oma töö õigesti teinud, jõuavad nad sinust kaugemale. Õpilane ületab meistrit ja see peab olema ka õpetaja ülesanne. Pidage meeles, et "me oleme kääbused hiiglaste õlgadel". Pange oma õlgadele suur potentsiaal.
Empaatiline juhtimisasend
See nõuab kuulamist ja hoolimist, kokkulangemist iseendaga - nagu ütleb Carl Rogers, empaatiat, alandlikkust ja lahkust. See nõuab palju tähelepanu ja tööd. See nõuab vaatlust ja suutlikkust mõista, mis võib tegelikult motiveerida, stimuleerida, kasvada ja välja pakkuda suure potentsiaali. See võtab individuaalne juhtimine meeskonnas. Kuid lõpuks ei nõua see rohkem ega vähem kui juht, kuna nii tuleks juhtida iga meeskonnaliiget. Kuna kõik on potentsiaalid, siis kuidas muidu loota väärtuse loomisele ja tulemuse saavutamisele, mida meil juba pole?
Suur potentsiaal on meie juhtimise peegel. Selles mõttes on nad õudusunenägu, sest paljastavad kõik, mida sa näha ei taha. Aga kui suhtumine on õige, siis on rõõm: nende edu saab meie omaks. Lõppkokkuvõttes on need harvad hetked, mil meile jääb mulje, et oleme tõesti meie ise, puudutame juhtimise puhtinimlikku mõõdet ja lõpuks naudime juhtimist.
