Juhtimiskunst on panna keegi järgima sind kohta, kuhu sa ise ei läheks. Seega on juhi roll panna oma töötajad tegema asju, mida nende arvates on võimatu saavutada.
Kõigi suurepärase juhiks olemiseks vajalike omaduste loetlemine oleks ühes lühikeses artiklis võimatu. Nii et siin on kaks suurimat nõuannet *, mille olen saanud, olles juhatanud mind erinevates juhtrollides.
Inspireerige enesekindlust
Juht tekitab enesekindlust just tema ehtsuse kaudu. Enese usaldamine tähendab endasse täpselt vaadata ja näha, et ta on võimeline toimingut, vastutust, missiooni ellu viima. Teist usaldada tähendab mõistlikult uskuda, et ta on võimeline toimingut, vastutust, missiooni ellu viima. Usalduse äratamine tähendab teisele usalduse sisendamist, see tähendab, et ta suudab meid vabatahtlikult usaldada.
Enesekindlus sünnib elukogemusest ja kohtumistest. Teiste usaldamine on nõus nende edasiliikumiseks lootma, see on teiste jõudude arvestamine, et täiendada meie oma või kompenseerida meie nõrkust. Inspireeriv enesekindlus on operatsioon, mis viiakse läbi meelest, ilma et seda oleks tingimata võimalik täielikult ratsionaalselt selgitada.
Usalduse inspireerimine on juhi esimene kohustus, sest ilma selleta ei saa ta teisi kollektiivselt oma nägemuse realiseerimise ja ambitsioonide elluviimise suunas juhtida.
Enesekindlust äratava juhi esimene omadus ei ole tema tehniline ega moraalne täiuslikkus, vaid tema autentsus. Ta räägib tõtt, ütleb, mida arvab, ja mõtleb, mida ütleb. Täiuslikkus on imetlusväärne ja kiiduväärt, kuid täiuslik mees pole see, kes paneb sind kõige rohkem liikuma. See, kes innustab pühenduma, on see, kes tunnistab oma piire, tunneb teiste piiranguid, kuid "usub" üle kõige kollektiivse töö ja sünergia uskumatusse võlusse, viimane võimaldab meeskonnal olla targem ja tõhusam kui parim oma liikmetest.
Suhtle enesekindlalt
Nagu oleme maininud, tekitab juht usaldust just tema ehtsuse kaudu. Sama kehtib ka teie suhtlusviisi kohta. Eriti stressi ja heidutuse ajal võib juhtimise eeskuju jälgimine muuta edu ja ebaedu ebaõnnestumiseks.
Õige kõne peaks olema ehtne ja siiras. Sellele pole vaja anda dramaatilisi efekte ja parem on sõnum edastada südamega, mitte liiga keerulises keeles. Mõnikord on oluline inimesi oma suhtluses inspireerida. Nagu teate, pole kõige olulisem see, mida te ütlete, vaid pigem see, kuidas te seda teete. Hea mõjusuhtlus aitab saavutada suuri asju.
Kui olukord on sünge ja inimesed on aukartuses, takistused on ohtlikult ees, oleks vale pidada liiga mängulist ja emotsionaalset kõnet. Vaja on rahustavat, avameelsust ja kindlat otsustavust.
Nii et need on kaks 9 -st nõuannetest, mida olen viimaste aastate jooksul saanud ja mida juhirollis jõuliselt rakendan. Ja teie, mis on teie poolel, mis on teie juhtimise osas? Palun jagage neid meiega artikli all kommentaaride kastis!
Varsti näeme !
* Kas soovite teada teisi näpunäiteid? Jätkake ajaveebi Le Manager Urbain artikli "9 parimat juhtimisnõuannet" lugemist.
