Tere kõik,
Selles teie haldurimagi numbris käsitleme teemat, mis on nii aktuaalne kui ka vastuoluline: "Aastaintervjuud".
Kui paljud hindavad seda intervjuud sageli, kuna see on seotud reitinguga - ja järelikult ka kohtuotsusega, siis mõnikord mõistab seda ka see, kes peab hindama.
Juhi jaoks on aga see hetk, kui on võimalus teha kokkuvõte töötajale määratud ametikohast, talle seatud eesmärkidest jne, see on ka - ja võib -olla ennekõike - võimalus olla konstruktiivne oma juhtimiskäsitluses.
Seetõttu on hädavajalik valmistuda selleks aastakoosolekuks ja muuta see tõeliseks vahetushetkeks. Või isegi leiutage see hetk uuesti, muutke see vähem ametlikuks ja miks mitte regulaarsemaks? Mis siis, kui see kahe inimese kohtumine laieneks meeskonnale, grupile ja sellest saaks tõeline konstruktiivne hoob kogu ettevõttele?
Palusime erinevatel ekspertidel jagada oma nägemust ja kogemusi sellel teemal.
Jean-Pierre Coulin, mis toetab personaliosakondi ja ettevõtteid personalikutsete digitaalsel ümberkujundamisel, pakub iga -aastastele intervjuudele uusi tehnoloogiaid.
Yves lusson, kaasnevate ümberkujundavate rühmadega, soovitab hinnata kogu meeskonda, anda tõotus optimaalse ja rahuliku kollektiivse töö kohta.
Daniel Feisthammel, personali- ja juhtimiskonsultant, uurib iga -aastast intervjuud söövitavalt, mõistes hukka kohustusliku episoodilise koosoleku irratsionaalse poole, ja pooldab faktilist, regulaarset ja ennekõike kohandatud hindamist.
Sest Eric Rolland, personalikonsultant, need intervjuud peaksid olema lihtsalt korraga tehtud foto t hindamine on asjakohane ainult siis, kui see on regulaarne ja vastastikune.
Romain Collignon, mitteverbaalse suhtluse dekrüpteerija, kontrollib kõiki neid žeste ja asendeid, palju jutukamalt kui me kõne kaudu olla saame.
Lõpuks saate inspiratsiooni saada meie hindamisvõrgu visandist, et luua oma.
Teie järgmine mag 'tegeleb muudatuste juhtimisega. Ärge kartke meiega ühendust võtta, kui soovite sel puhul artikli avaldada!
Täname lojaalsuse ja rõõmsa lugemise eest!
Manager GO meeskond!
Selle numbri esilehel: Aastaintervjuud
Vaatepunktid
Jean -Pierre Coulin - Miks kasutada HRIS -i iga -aastaste intervjuude ajal?
Digitaalsete muutuste ajal tundub ilmne luua arvutipõhine personaliinfosüsteem.
See võimaldab lisaks iga -aastaste intervjuude hõlbustamisele ja koostööle ka optimaalset inimkapitali jälgimist tänu igale ettevõttele, osakonnale jne kohandatud arvukatele võimalustele.
Yves Lusson - Kas olete väsinud individuaalsetest hinnangutest? Julgege kollektiivset hindamist!
Projekti õnnestumine, selle või selle tegevuse õnnestumine nõuab meeskonnatööd, kollektiivset intelligentsust, millest räägime üha rohkem.
Kuidas aga motiveerida või isegi individuaalselt tulemuslikkust hinnata, kui kõik saab põhineda ainult indiviidil? Kuidas hinnata ennast, juhtina, sellesse grupidünaamikasse kaasamata?
Daniel Feisthammel - Intervjuu, piinliku pseudohindamise ainus iga -aastane hetk?
Kas juhi staatus viiks otse inspireeriva juhi püha karjani nii täiuslikuks, et nimetatud tiitli omanik saaks endale lubada oma kaasautorite hindamist, hindamist, hindamist kogu objektiivsuses?
Hindamise korral peaksid sambad olema vahetuste mitmekesisus, paindlikkus, asjakohasus, vastastikkus ja tagasiside …
Eric Rolland - Hindamisvestlus, hindaja hindas?
Aastakoosolek võib mõnikord olla arusaamatuste allikas ja igasugune välja ütlemata, mõlemad pooled ootavad kannatlikult seda hetke, et jagada oma vastumeelsusi teisega.
Ütlematagi selge, et sellisena vaadatuna ei too see intervjuu tõenäoliselt midagi konstruktiivset! Seetõttu on juhil hädavajalik selleks hetkeks hästi valmistuda ja meeles pidada, et see hinnang on eelkõige tema enda juhtimisviisi peegel.
Hindamisruudustiku mall
Iga -aastase hindamise ruudustiku koostamine on delikaatne ülesanne. Pakume teile näiteid küsimustikust, mis võib olla refleksiooni aluseks.
[Juurdepääs meetodilehele] - võrgumudeli allalaadimine Exceli versioonis
Juhtimisest lugemiseks
Oskuste intervjuude optimeerimine
autorid Annabelle Grésillon ja Philippe Bernier
Tehke iga -aastane hooldus
Stéphanie Feliculis
Peksab juhtimiskultusi
Daniel Feisthammel
Koostöös Amazoniga
mitte
