Mis puutub inimeste juhtimisse, siis tundub kõige parem olla nende suhtes soodsas olukorras, st olla heatahtlik. Tahad head oma juhitavatelt, kas pole see loomulik?
Sest lõppude lõpuks on nende individuaalne hüve (töötingimused, edu, areng jne) samuti meeskonna ja lõppkokkuvõttes kogu ettevõtte oma - neile, kes tahavad uskuda, et ka hea mees oma töös on tõhusam.
See heatahtlikkus ei välista seda nõuet, teisest küljest võib see olla vastumürk halbadele kavatsustele, pahatahtlikkusele.
Lahkus, elementaarne mu kallis Watson?
Kuid kas piisab heatahtlikkuse propageerimisest, et näha selle õitsengut organisatsioonides? Mitte nii lihtne. Mõni takistus võib takistada tema teed hetkeks või kauemaks.
Näiteks kuidas jääda heatahtlikuks töötajaga, kes ise on pahatahtlik? Stéphane juhib 8-liikmelist meeskonda, kus meeskonna vanim Antoine lööb löögi värskemale kolleegile, keda ta peaks treenima. Ta annab talle vale informatsiooni, paneb ta valele teele, andes samas oma mänedžer Stéphane'ile illusiooni, et ta aitab teda nii hästi kui suudab. Stéphane mõistab lõpuks Antoine'i karusselli ja sellest ajast alates on tal väga raske mitte vihast plahvatada ja Antoine'i karistada.
Heasoovlikuks jäämine võiks siis seisneda Antoine'i kõrvalekallete reguleerimises, et saada tagasi tema heatahtlikkus.
Veel üks näide, kuidas säilitada oma heatahtlikkus inimese ees, kes meid oma suhtumise või sellega kiirgava asjaga tüütab? Liiga innukas praktikant, väga stressis töötaja, üleolev postijuht, töötaja, kes ei tunnista kunagi oma vigu: elades oma päevi erinevate isiksustega, on paratamatu, et mõned nende omadused on ärritunud. Kuni kaotad oma heatahtlikkuse? Aeg -ajalt! Kas see on tõsine arst? Ei: hästi korraldatud heatahtlikkus saab alguse iseendast ning lubades endale neid pisikesi otsustus-, nurisemis- ja taunimishetki, lubame vastupidi need pinged vabastada, taastada kättesaadavus ja soodsam suhtumine teistesse.
Meil võib lõpuks olla tõeline põhjus kedagi süüdistada. Ülemuse õetütar, ülendatud teie meeskonnas Pole Headiks, kui tal pole teie silmis ei oskusi ega teeneid, kuidas saate temalt head tahta? Kõrge õiglustunne võib viia selleni, et me ei taha head kellelegi, kes on meie silmis juba liiga palju saanud. See ei tee meist pahatahtlikku juhti, lihtsalt meie heatahtlikkust on siin raske väljendada. Tagantjärele tarkus võib meid siis aidata ja avatud meel, sest keegi pole täiuslik … alustades iseendast.
Nii et heatahtlikkust tuleb võtta kui uuenenud kavatsust ja ideaali, mille poole püüelda.
Ja sina ?
Kas teil on piisavalt headust nende vastu, keda te juhite?
Kui ei, siis mis takistab?
Mida saaksite heatahtlikumaks olemisest?
Autori kohta
mitte
Karine AUBRY
Sertifitseeritud treener
Euroopa Coaching Assotsiatsiooni AEC -EMCC liige
Koolitatud Prantsuse treenerikoolis. Hakka treeneriks pärast 15 -aastast kogemust IT, kommunikatsiooni ja turunduse alal nõustamises, projektijuhtimises ja meeskondades. Toetus juhid ja juhid, eelkõige nende suhtlemisoskuste, juhtimise, kehahoia ja suhtlemisoskuste osas.
Tema ajaveeb: L'Oeil du Kolibri
Tema professionaalne veebisait: http://www.kolibricoaching.fr
