Tere kõik,
Selles teie haldurimagi numbris käsitleme tundlikku teemat muutuste juhtimine .
Pidevalt muutuvas maailmas on muutusi palju ja erinevaid: ümberkorraldused, uus töökorraldus, tehnoloogilised uuendused, mis võimaldavad mõista tööelu radikaalselt erineval viisil jne.
Sellega silmitsi seistes alustavad ettevõtted enam -vähem edukaid muutumisprotsesse. Miks on nii oluline juhtida muutusi kui omaette projekti, mis käsitleb iga ümberkujundamist ainulaadselt? Milliseid elemente tuleb arvestada? Miks kaasata ettevõttesse võimalikult palju inimesi? Meie külalised püüavad vastata kõigile neile ja paljudele teistele küsimustele.
Sest Jean-Michel Fournier , konsultantide abistaja, tuleb muudatus läbi mõelda ja töötada nii, nagu oleks ette valmistatud reis: on oluline jälgida marsruuti ja võtta arvesse projekti keskkonda tervikuna.
Nagu Benjamin Sylvand , filosoof ja juhtimistreener, on muutuste protsessi juhtimisel ülioluline süsteemne lähenemine.
Sest Yves-C. Gagnon , muutuste juhtimise konsultant, tuleb iga ümberkujundamist projekti režiimis unikaalselt kaaluda ja käsitleda.
Lõpuks, Daniel Feisthammel , Personali- ja juhtimiskonsultant, annab teile oma nägemuse asjadest ja takistab teil mängimist. Tema jaoks on palju lõkse ja vastupanu ei tule alati sealt, kus me arvame!
Täname lojaalsuse ja rõõmsa lugemise eest!
Manager GO meeskond!
Selle väljaande esileht: muudatuste haldamine
Vaatepunktid
Jean -Michel FOURNIER - Edukate muudatuste teekond
Organisatsiooni viimine punktist A punkti B on nagu suure reisi planeerimine.
Oluline on kavandada õige marsruut, võttes arvesse väljumise parameetreid (individuaalne ja kollektiivne), saabumist, aga ka projekti keskkonda tervikuna …
Benjamin Sylvand - Muutuste juhtimine
Selleks, et projekti juhtimine oleks tõeliselt edukas, on oluline võtta arvesse kõiki selle aspekte: inimlikke, sotsiaalseid, emotsionaalseid, nii individuaalselt kui ka kollektiivselt.
Osalejaid otse kaasates ning nende püüdlusi ja tundeid austades maksimeerime muutumisprotsessi eduvõimalusi …
Yves-C. Gagnon - hallake muutusi projektidena
Et ümberkujundamine oleks edukas, tuleks seda käsitleda ainulaadsel viisil ja tõelise projektina, läbides 4 täpselt määratletud etappi.
Lisaks suurendab võimalikult paljude kaasautorite kaasamine protsessi algusest projekti õnnestumise võimalusi …
Kork ringide ringis liikumisest
Uuesti lugemiseks saidil Profi-Management.net
Meetodifail: kuidas muudatusi korraldada ja hallata? - Diagnoos, mõju -uuring, tööetapp.
Rakendage Kotteri muutmise 8 etappi - praktiline mudel, mille on kujundanud maineka Harvardi ärikooli professor.
Muutuste haldamine Lewini mudeli järgi kolmes etapis - Tühista, muuda, külmuta uuesti - 3 peamist etappi, mida teada.
Juhtimisest lugemiseks
Sõidu muutmine: 8-sammuline tegevuskava
de John Kotter (Autor), Michel Le Séac'h (Tõlkija)
Muudatuste haldamise tööriistakast
autorid David Autissier ja Jean-Michel Moutot
Lõdvestuge!: 6 sammu, et ületada vastupanu muutustele oma projektides
autor Patrice Wellhoff
Koostöös Amazoniga
