Kas tundub, et üks teie töötajatest eraldab end, osaleb vähem või näitab märke suurest võimulangusest? Ära oota. Ära lase demotivatsioonil võimust võtta. Võtke meetmeid esimeste sümptomite ilmnemisel… Motiveerige uuesti!
Igaüks läbib oma tööelus ühel või teisel hetkel rohkem või vähem olulisi dieedi langusi. Juhina, nagu ema, kes hoolitseb oma väikeste eest, peate kuulama oma meeskonna liikmeid ja teadma, kuidas dešifreerida esimesed varjatud demotivatsiooni tunnused. Seda selleks, et tegutseda enne, kui on liiga hilja ja olukord muutub liiga suureks ning koormab kogu osakonda, isegi ettevõtet.
Teadmine, kuidas ebamugavustunnuseid ära tunda
Üks teie töötajatest saabub oma kohale hilja. Jah… see on tõsi, täna hommikul oli palju liiklust. Jah … Aga kui järele mõelda, siis olete neid väikseid viivitusi märganud paar päeva. Iseenesest mitte midagi tõsist, aga võib -olla on aeg rohkem tähelepanu pöörata ja vaadata seda töötajat, kes seni oli üsna varahommikul.
Aga tema suhted kolleegidega? Kas ta on ikka nii aktiivne aruteludes? Kas ta sööb oma kolleegidega alati lõunat nagu tavaliselt? Või tunnete, et ta isoleerib end, pöördub järk -järgult iseendasse, võib -olla muutub isegi kohati agressiivseks või negatiivseks?
Mis siis, kui need muutused, nii peened kui need on, oleksid motivatsiooni languse algus?
Motivatsiooni puudumine võib väga kiiresti nakkavaks muutuda, põhjustades meeskonnale rohkem või vähem tõsiseid tagajärgi. Parem tegutseda esimeste märkide korral!
Tegutsege diplomaatia ja emotsionaalse intelligentsusega
Olete nüüd kindel … teie kaasõpilane kaotab jalad. Tema motivatsioon kõigub. Sa tajud seda nüüd väga selgelt, teadlik silm ei peta sind. Mida teha ? Kas peaksite ootama, kuni ta ise avaneb ja oma ebamugavust teile avaldab? Näiteks iga -aastase hoolduse ajal? Seni võib olla kaua aega ja asjad ei parane iseenesest … Kas peate teda siis kutsuma? Pole kindel, kas see lähenemine on kõige sobivam. Teie töötaja võib tunda, et tema surve suureneb kümme korda ja olukord halveneb oluliselt.
Kuidas siis härjal sarvist haarata ja abstsess läbi torgata? Sest see on täpselt see, mida sa pead tegema! Üks märksõna: suhtle!
Esimene asi, mida teha, on võtta arvesse kolleegi isiksust. Siin peab teie emotsionaalne intelligentsus sisse tulema. Ärge kiirustage, tehke haiget ega näidake rahulolu. Sa pead on hädavajalik luua tõeline vastastikuse usalduse õhkkond, oluline tingimus aktiivseks ja heatahtlikuks kuulamiseks. Kohandage oma kõne ja kehahoiak oma kaasautori isiksusega.
Näiteks võite kasutada lõdvestunud hetke - ühist reisi, kutset juua pärast tööd, koos lõunat -, et läheneda küsimusele diplomaatiliselt. Vältige esimesest minutist jalgade tassi panemist või järsu tipu näitamist, saate olukorra stagnatsiooni mitte rohkem ega vähem. Teie vestluskaaslane võib sulgeda nagu auster. Olukorra arutamine osutuks siis väga ohtlikuks ja tõenäoliselt täiesti steriilseks. Veelgi hullem: teie töötaja võib seda pidada mingiks ohuks. Siis tooksite tema demotivatsiooni veskisse veidi rohkem vett.
Vastupidi, Näidake end kohal, tähelepanelik, kaasatud ja positiivne.
Taastage tähendus kohandatud ettepanekutega
Dialoog võimaldas teil sellesse kahtluse ja allakäigu perioodi õiged sõnad panna. Nüüd on teie kui juhataja kohus seda teha tähendust tagasi anda oma töötaja tööellu asjakohasel ja konstruktiivsel viisil.
On ütlematagi selge, et me ei motiveeri samamoodi uuesti inimest, kes on pettunud, et ei ole suutnud oma eesmärke saavutada, või kellele on keeldutud edutamisest / üleviimisest, kuna motiveerime uuesti inimest, kes seda ei tee. oma positsioonile või kes arvab, et on olnud nimetatud positsiooni ümber või kes elab isiklikus elus läbi rahutuid aegu.
Siis on teie otsustada, milliseid hoobasid tähenduse taastamiseks kasutada. Sest see on kõik: töötaja, kes kaotab koha, ei leia oma missioonil enam mõtet. Koolitus, uued väljakutsed, uued projektid, kaasamine strateegilistesse projektidesse, aga ka paar päeva lõõgastumiseks, ajakavade kohandamine … Motivatsioonihoobasid on palju. Teie otsustada, kuidas olukorra parandamiseks kõige sobivamat kasutada.
Olge tähelepanelik ja veenduge regulaarselt
Siiski ei tohiks neid motiveerivaid tegureid aktiveerida ainult juhuslikult, vaid vastupidi regulaarselt, et mitte öelda iga päev, et vältida sellist langust. Segaduses või kibestunud töötaja paneb teid kallilt maksma. Töötaja, kes on õnnelik tööle tulema, maksab teile sada korda tagasi.
Teie kui juhi kohus on olla tähelepanelik oma meeskonnaliikmete heaolu suhtes ja kui üks neist eksib, pange kindlasti kõik paika, et ta leiaks soovi ja teie laev võtaks õiguse suunas ja ei vaju.
Viimane asi, milleks peate valmistuma: teie töötaja võimalik lahkumine, nii väärtuslik ettevõttele kui see on! Sest kui kõik, mille olete paika pannud, ei õnnestu ja hoolimata kõigist teie pingutustest takerdub olukord ummikusse, siis võib -olla on aeg mõlemal teineteisest lahkuda.
Autor - Raphaële GRANGER -
Hingelt ettevõtja, kirglik inimsuhete vastu ja puudutab kõike, Raphaële töötas enne Prantsusmaale elama asumist läbi Iirimaa, Saksamaa ja USA.
Mõnikord jagab selle saidi kaudu oma teadmisi ja kogemusi tõlkija-tõlk, kommunikatsioonijuht, kaunistuste valdkonna ärijuht ja kirglik äritegevus.
