Delegeerimise huvi?
Juhi eelised on olemas: parem ajaplaneerimine, et oleks võimalik pühenduda oma põhitegevuse valdkonda kuuluvatele ülesannetele. Piirkond, kus saate kõige rohkem väärtust tuua! Ühesõnaga, sa pead teadma, kuidas vabaneda teatud hästi valitud ülesannetest.
Teine eelis on oma töötajate kaasamine usalduse žesti kaudu. Ja seal muutub delegeerimine juhtimisaktiks.
Mõned näpunäited tööülesannete usaldamiseks töötajale
Selleks vajate:
- omama täielikku enesekindlust inimeses, kellele ta oma ülesanded usaldab,
- kohandage oma soove sõltuvalt valitud töötajast,
- teab, kuidas eesmärki selgelt määratleda mida me tahame näha nii saavutatuna kui ka selleks otstarbeks saadaolevaid vahendeid jne.
Teisisõnu: delegeerimine on kunst, mida saab õppida!
Mõned näpunäited edukaks delegatsiooniks: ärge oodake ülekoormust, oodake ja valmistage üleandmine ette, esitades endale õiged küsimused (kes, miks, kuidas, mis eesmärgil …), võtke aega töö selgitamiseks, jälgimiseks, jne.
Lugege praktilist faili: kuidas tõhusalt delegeerida?
