Direktiivide haldamine: millest me räägime?
Direktiivi juhtimine viitab autoritaarsele meetodile: juhi osalus on missiooni kõigil etappidel maksimaalsel tasemel.
- Tema arendab oma strateegiat iseseisvalt.
- Tema raami oma meeskonda rangelt , esitades täpseid juhiseid, mille eesmärk on tulemus.
- Tema juhendab ülesandeid ja kontrollib hoolikalt tehtud töö kohta.
- Ta kasutab porgandi ja pulga süsteem : preemiad motiveerimiseks, sanktsioonid oma autoriteedi kehtestamiseks.
See juhtimishoiak, mis piirneb „kontrollifriigiga“, vähendab oluliselt töötajate manööverdamisruumi. Kaugel Ameerika stiilis horisontaalsest juhtimisest, mis on juba mitu aastat moes, põhineb direktiivide haldamine traditsioonilisel hierarhilisel mudelil ja on tuntud oma tootlikkuse poolest. Vaatamata oma vananenud kuvandile jääb meetod paljudes olukordades õigeaegseks.
Millal kasutada direktiivide haldamise eeliseid?
Asi pole tingimusteta direktiivijuhiks olemises, vaid meetodi targas rakendamises.
- Kriisiolukorras : kahanevad arvud, koondamised, tööõnnetused … ettevõttel on olukordi, mis tõenäoliselt koormavad töötajaid. Selles kontekstis tekib vajadus tugineda juhile kui väärtuslikule toele. Direktiivide haldamine kindlustab seejärel meeskonna.
- Osana kiireloomulisest projektist : see on ülitundlikkus - näiteks kohe uue konkurendi vastu astumine. Direktiivide haldamine edendab rangetest tähtaegadest kinnipidamist, kuna vastutab ainult üks isik.
- Silmitsi uue töötajaga, kellel on vähe kogemusi : noor töötaja, kes saabub ettevõttesse, ei tunne tingimata protsesse ja tal võivad puududa oskused. Juhi juhtimine hõlbustab tema integreerumist ja õppimist: uuega kaasatakse tööle võtmise esimestel etappidel võimalikult lähedalt.
- Et vähendada meeskonna stressi : Direktiivide haldamine on vooruslik, kuivõrd selle eest vastutab juht. Kui juhtkond seab näiteks suurte probleemidega eesmärgi, vabastab autoritaarne juht oma töötajad kahjulikust stressist.
Kuidas saada autoriteeti ja karismat?
Kas te ei tunne direktiivide haldamise meetodit? Vajadusel on selle rakendamiseks mõned head tavad.
-
Näidake oma enesekindlust (ja oma asjatundlikkust)
Sa ei tulnud sellele tööle ilma põhjuseta, ära kahtle selles. Teie kogemus ja pehmed oskused on vaieldamatud: olete täiesti võimeline suunama oma töötajate tööd õiges suunas ja teie volitused on legitiimsed.
- Ükskõik, milline on teie enesekindlus, ole kindel, et sind kuulatakse ja veenduge, et teie juhiseid järgitakse vaidlusteta.
- Võtke sanktsioone - mõõdetuna - kui teil on vaja tugevdada oma autoriteeti.
- Enesekindluse saavutamiseks võite kaaluda professionaalseid juhendamissessioone.
-
Hankige oskusi
Teadmised ja meetodid arenevad, olge alati kursis. Juhina võlgnete selle endale olla meeskonna parim ekspert , oma valdkonna kõige arenenum: väldite oma otsuste kahtluse alla seadmist.
- Regulaarne koolitus on hädavajalik, et hoida teid kursis ja parandada oma oskusi.
- Püsige lainel töötajad - eriti nooremad - võimaldab teil rakendada kaasaegseid strateegilisi meetodeid.
-
Muutke oma juhtimist vastavalt igale meeskonna profiilile
Teie kohanemisvõime on teie juhtimise kvaliteedis määrav tegur. Reserveerige direktiivimeetod ainult töötajatele, kes seda vajavad ja on sellele vastuvõtlikud , võidate karismas.
-
Säilitage heaolu, vältige töö tähenduse kaotamist
Direktiivjuhtimise liialduste suur oht: töötajad kaotavad motivatsiooni. Kui töö läbi närida, jätmata ruumi initsiatiivile ja iseseisvusele, demobiliseerub meeskond loomulikult. Nende oskusi enam ei väärtustata, miks nad peaksid pingutama? Motivatsiooni kaotamine toob kaasa ebaõnne tööl, anded lekivad välja ja kogu ettevõte - ja selle maine - kannatab.
Direktiivjuhtimise rakendamisel - olukorrale ja / või isikule - tehke kindlasti järgmist.
- Püsige lainel teie töötajate soovitused;
- Auhind algatuste võitmine;
- Kompenseerige projektile rakendatud volituste eest paindlikkus teise projekti kohta.
-
Võtke oma kohustused
Direktiivi juhtimise otsene vastus: teie olete peamine isik, kes vastutab tulemuste eest. Ebaõnnestumise või segase edu korral ärge süüdistage oma meeskonda, vaid vaadake oma strateegia üle, lastes oma inimestel otsuste tegemisel osaleda.
-
Hoidke oma heaolu …
Autoriteedi ja karisma omandamine loob teie juhtkonna … riskides tõsta oma stressi tööl! Ärge langege äärmustesse, sellest sõltub teie heaolu tööl. Enda säilitamiseks:
- Tuginege oma töötajatele parimad võimalused vastutuse jagamiseks.
- Samuti tuginege oma juhistele Kõrgeim hierarhiline tase on loogiliselt lüli, mis on määratud suurema osa professionaalse surve vastu võtmiseks.
