✅ Mis teeb tõelise juhi?

Elus nagu äris ja eriti ettevõtlusjuhtimise praktikas on juhtimine, suhtumine ja käitumine sama poosi kolm tahku, millest esimene on ülejäänud kahe tagajärg.

Kõigepealt ärgem ajagem juhtimist ja juhtimist segamini. Hea juht ei pruugi olla juht. "Juhil" ja "juhil" ei ole sama etümoloogilist päritolu.

"Juht" on vana anglosaksi sõna, mida võib leida kogu Põhja-Euroopas ja mis tähendab: tee, tee, paadi rada merel.

"Juhataja" pärineb ladinakeelsest "manus" - käest, mis hoiab mõõka, tüüri, hobuse ohjad.

Juhid teevad asju hästi. Juhid teevad õigeid otsuseid. Kuigi loomulikult on hädavajalik, et iga ärijuht oleks ka pädev juht, kes oleks muu hulgas võimeline juhtima ja kontrollima, on ennekõike vajalik, et ta teaks, kuidas käituda juhina, inspireerides teisi., Tekitades entusiasmi ja pühendumust , oskab moodustada meeskondi ja panna need ühiselt tööle.

Ta teab, kuidas määratleda ettevõtte väärtusi ja neid austada, et teda tunnustataks selle sotsiaalse arhitektina. Teadmine, kuidas juhtida, osata käskida, on ennekõike oskus sisendada teistele soovi töötada koos tema juhendamisel ühise eesmärgi saavutamiseks.

Juhtimine on koondumine kasumiaruande viimasele reale ("alumine rida", ütlevad ameeriklased). Juhtimine on esimene rida. Mida ma tahan saavutada?

Juhtimine ei tulene delegeeritud võimust, vaid tunnustamisest. Juhti tunnustatakse tema võime järgi aidata ümbritsevatel kasvada, panna oma kaastöötajad paremini tööle, äratada neis soovi temaga koostööd teha. See pole ei oma ego lavastamine ega sund. Vastupidi, juht teab, kuidas ümbritseda end endast tugevamate inimestega, sest ennekõike on tal suur enesekindlus ja tal pole vaja ennast esile tõsta. Juhtimine ilmneb selle lihtsuse, siiruse ja julguse kaudu inimeste juhtimisel.

Milline on tõeline juht?

Juht tekitab purunemisi. Juhtimist pole olemas, kui, nagu poliitikud kahjuks teevad, valitsete ainult arvamusküsitluste põhjal.
Juht usaldab ennast; ta ei võrdle ennast; tema veendumused ulatuvad sügavale; tal on visioon ja kirg ning ta teab, kuidas neid jagada.
Juhile meeldib õppida; talle meeldib innovatsioon; ta teab, kuidas oma mugavustsooni piire ületada.
Juht ei otsi vabandusi, vaid leiab võimalusi; ta ei vaja tiitlit, tema autoriteet on loomulik; takistused on tema jaoks võimalus leida muid viise.
Juht valib kõigepealt selle, mis on ettevõttele hea, võtab vastutuse oma otsuste eest, edastab oma valikud, keskendub pigem võimalustele kui probleemidele, väldib aega ebaproduktiivsetel kohtumistel ja eelistab öelda "meie" kui "mina".
Juht teab, kuidas oma meeskonna liikmeid inspireerida nii, et neist saaksid omakorda juhid.
Lõpuks on liider Bonaparte Pont d'Arcole'il, kes võtab kõik riskid, heiskab ja lehvitab lippu, tormab oma vägede eesotsas, et nad silla ületada, isegi kui see tähendab vette kukkumist.

Ehitage oma juhtpositsiooni

Juhtimise loomiseks peate:

Et teada, kuidas kuulata. Olgu need kliendid, tarnijad, pangad või töötajad, tuleks neid tähelepanelikult ja empaatiliselt kuulata. Ärgem ajagem empaatiat segi kaastundega. Kaastunne on heakskiidu vorm, tunne, emotsioon, sõltuvus. Empaatia on sügav soov mõista, mitte tingimata heaks kiita.
Avastage vestluspartnerite püüdlused ja vajadused. Enamik inimesi selle asemel, et kuulata, valmistab oma vastuse ette, kui teine räägib. Tõeline teistele tähelepanu pööramine loob sideme, mis paneb nad rohkem usaldama ja seetõttu paratamatult rohkem jagama. Need on siis paranduste kaevandus.
Unustage oma autobiograafia : mina, sinu asemel; mina teie vanuses; mina, õigel ajal; jne. Ta ei huvita kedagi. Kui meid valmistati ühe suu ja kahe kõrvaga, siis kuulata on kaks korda rohkem kui räägime.
Ole autentne. Me oleme mis me oleme. Jääme sinna! Ärme mängi komöödiat. Olles alandlik ja aus, püüavad meie vestluspartnerid meid toetada. Autentsus avaldub maailma jälgimises selle kõigis aspektides. Jäikus ja valmis ideed sulgevad meile paljud uksed. Need panevad meid endasse sulgema.
Olge alati kooskõlas selle väärtustega. Väärtused on isiklik sekstant. Kõik otsused tuleb teha vastavalt nende väärtustele, sest suhted on kinnitatud ehtsuses.
Ole läbipaistev. Enam pole kuhugi peitu pugeda. Mineviku kõige paremini hoitud saladused on nüüd avatud saladused. Et öösel paremini magada ja ümbritsevate lugupidamist säilitada, on parem olla täiesti läbipaistev. Tõepoolest, täna elame maailmas, mis aktsepteerib ja isegi nõuab oma juhtidelt vähem täiuslikkust ja rohkem haavatavust. Autoriteet ei ole enam vabandus läbipaistmatutele otsustele. Lisaks moraalsele väärtusele annab läbipaistvus juhtimisele tõsiseid eeliseid. Probleemid lahendatakse kergemini. Meeskonnad tulevad paremini kokku.
Teadmine, kuidas meeskonda mängida. Olenemata ettevõtte suurusest võidab alati meeskond. Peate iga selle liikmega iga päev suhelda. Pane need särama. Las nad ümbritsevad end juhi eduga, nad muutuvad ainult paremaks. Juhi roll meeskonna hõlbustamisel on juhil, treeneril ja lapsehoidjal. Juhtkonna rolli ei tohiks alahinnata. Iga meeskonna liiget tuleb arvestada ja austada. Ta vajab tähelepanu ja heakskiitu. Pidev dialoog on ainus viis teenida teie usaldus ja panna kogu meeskond toimima.