Täpsustused Luc-Olivier LaFeuille'ilt
Tule, mõned väikesed maksiimid alustamiseks!
- 1 - Me mõõdame juhi kvaliteeti tema abivalmis
- 2 - juht ei ole juht, ta on koordinaator
- 3 - Iga hea juht seab enda ette inimesed, keda ta juhendab. See hõlmab komplimente, mida ta teistelt saab.
- 4 - Hea juht peab absoluutselt teadma, kuidas teha KÕIK, mida tema kaastöötajad suudavad. See on hea järelevalve tingimus. Juhi esimene samm on seega õppida oma töötajatelt, kui ta ei tea nende oskusteavet.
Üks VÄGA TÄHTIS asi tööle asumisel:
Ükskõik, kas sektor on segaduses või eelkäija erakordselt hästi juhitud, ei muutu midagi sellest, mida eelkäija tegi, aeg teemasse süveneda. Kõige hullem oleks uskuda, et üks on "parem" kui teine. Alles siis, kui oleme teise sussi sees, saame hakata asju muutma, kuid ainult tingimusel, et need parandavad juba olemasolevat.
Suurim viga, mida paljud algajad teevad, on soov kõike muuta. Tulemus, isegi kui see ei töötanud, töötab enamikul juhtudel isegi halvemini.
Madeo nõuanne:
Kõigepealt peate teadma, kuidas näidata üles alandlikkust ja tagasihoidlikkust. Edu jääb alati nende eduks. Soovitan teil kohtuda iga oma kaasautoriga individuaalselt. Selgitate neile, et soovite üksteist tundma õppida, ja küsite neilt, mida nad juhilt soovivad. Küsige neilt nende tugevusi, mida nad tahavad parandada, nende arengukava ja mida nad kavatsevad teha, et seda ära teenida?
Korraldage meeskonna koosolek ja öelge oma mängureeglid (mitte inimeste hinnang, vaid ainult käitumine või hoiakud, kollektiivne ja ühtne vaim, vastutustundlik delegeerimine, usaldus, mis ei välista kontrolli…).
Ühesõnaga, ole raudne rusikas sametkindas!
Toetage neid oma maal nii tihti kui võimalik ja harjutage aktiivset kuulamist! Ole iga oma kaasautori suhtes aus. Harjutage enesekindlust (teadmine, kuidas õigesti ümber kujundada).
Pane nad kasvama. Tunnistage ja hinnake siiralt nende esinemist. Tähistage õnnestumisi… Seal pole praegu veel paha…. Hüppa, tööle…
