Tere kõik,
Teie juhataja Mag'i selle numbri esilehel: raskused, millega tegevjuht oma missiooni ajal kokku puutub.
Juhina on teil - või tuleb - ühel või teisel hetkel oma karjääris tegeleda keerukamate juhtimisaegadega: konflikt töötajate vahel, pinged eesmärkide ja meeskonna kliima vahel jne.
Meie eksperdid keskenduvad ärikonfliktide teemale, mis on klassika äsja ametisse nimetatud juhil, kuigi see on vältimatu ja kui me oskame neid õigesti võtta, siis väga konstruktiivne!
See käsitleb ka suhtelõksude probleemi, millega iga juht võib kokku puutuda, kui ta pole piisavalt valvas.
Lõpetuseks keskne küsimus: millist juhtimistüüpi võtta? kas on olemas ideaalne juhtimisrežiim?
- - Stéphane DANGEL, lugude jutustamise ekspert teeb ettepaneku kasutada seda tööriista konfliktide konstruktiivseks ja positiivseks juhtimiseks.
- - eest Jean-Louis Muller, kes toetab eelkõige juhtimismeeskondi potentsiaalselt vastuolulistes ümberkujundamiskontekstides, konfliktidega silmitsi seistes, peab haldur kasutama 4 võtit: astuma sammu tagasi, aeglustama, ümber kujundama, lingid uuesti üles ehitama.
- - poleemoloogia spetsialist Jacques Arnol-Stephan kutsub meid vaatama konflikte teise nurga alt ja kasutama neid kui võimalust juhtimise parandamiseks ja uute ideede väljatoomiseks.
- - Karine Aubry, tegevjuht , annab mõningaid ideid, et mitte jääda ametialaste suhete lõksu, mis laguneb niikaugele, et muutub juhi suureks mureks.
- - Nagu Daniel Feisthammel, meie ringides käimise hoidja , see õõnestab aega, mil kokkasid kuulatakse, kuuletub ja austatakse lihtsalt sellepärast, et nad on määratud kokkadeks, ja tervitab uusi juhtimismeetodeid.
- Täname lojaalsuse ja rõõmsa lugemise eest!
Manager GO meeskond!
Selle numbri esilehel: juhataja halvad ajad
Vaatepunktid
OLULINE: KONFLIKTIJUHTIMINE
Stéphane DANGEL - Konfliktide juhtimine lugude jutustamise abil
Konflikt sünnib alati halvasti elatud loost, mõnikord täiesti surnud. Jutuvestmine võimaldab juhil negatiivse loo dekonstrueerida, et rekonstrueerida uus, põhimõtteliselt positiivne.
Uus lugu, kollektiivse töö tulemus, kus juhid ja töötajad on kaasautorid ja peamised mängijad …
Jean -Louis MULLER - Konfliktide juhtimise võtmed
Konfliktidega silmitsi seistes on juhil ja juhil hädavajalik mitte kiirustada areenile ega eitada raskusi.
Astuge samm tagasi, istuge rahulikult maha, pidage meeles reegleid ja punuge erinevate peategelaste vahel pekstud lüli uuesti …
Jacques ARNOL -STEPHAN - konflikt? See on võimalus juhtimist täiustada!
Mis siis, kui konfliktid võimaldasid lõpuks saada paremaks juhiks? Ja miks mitte võimalus konstruktiivseks aruteluks, tõelisteks uuenduslike ideede allikateks?
Selleks tuleb konfliktidele arukalt läheneda: ennetada, piirata, aktsepteerida, ära kasutada …
Karine AUBRY - Mänedžer, see sageli valesti mõistetud kokk
Mõnikord on juht oma hierarhia, eesmärkide ja meeskonna inimliku juhtimise vahel katki, kuid sageli leiab ta end valesti mõistetuna ja väga üksikuna.
Milliseid hoobasid tuleks rakendada, et vältida ummikseisu oma ametisiseste suhete osas?
Kork ringide ringis liikumisest
Uuesti lugemiseks saidil Profi-Management.net
Teie meeskonna kahe kaastöötaja vahel tekib konflikt. Olete selle olukorra ees abitu ja ennekõike ei tea, kuidas toimida, et seda väga pingelist olukorda leevendada. Kuidas teha ?
Edasi lugemiseks lugemiseks
Väikeste konfliktide juhtimise töövihik
autor Patrice Ras (Autor), Jean Augagneur (Illustraator)
5 võtit tööl tekkivate konfliktide lahendamiseks
CSP -st
Proovi uuesti !
Ületada tööl suhtelõksud
autorid Karine Aubry ja Estelle Boutan
Koostöös Amazoniga
