Me elame ühiskonnas, mis peab nõrkade kohtade parandamist palju tähtsamaks kui annete ja tugevuste äratundmist ja kasutamist. Me tunneme, et kui kaotame oma nõrkused või vähemalt töötame nende vähendamise nimel, oleme oma tegemistes paremad.
Kas tõesti on inimesi, kes saavad suurepäraseks nende nõrkade kohtade osas? Kogu koolitus ja kogu maailma heatahtlikkus ei muuda räpane töötajat organisatsiooniliseks ässaks. Aga võib -olla on see räpane töötaja seepärast, et ta pulbitseb alati projektidest ja just seda tuleb tunnustada ja arendada.
Mis on talent?
Talent on stabiilne mõtteviis, filter, mis mõjutab teie käitumist nii loomulikult, et seda on sageli raske märgata. Talent on see, mida inimene teeb tänu kaasasündinud ja erilistele oskustele paremini kui teised.
Teadmiste ja oskusteabe abil tunnustatud ja arendatud andest saab tugevus. Kui töötaja mängib rolli, mis võimaldab tal oma andeid kasutada ja arendada, muutub ta veelgi paremaks selles, mida ta kõige paremini oskab.
Peamine diferentseerija
Ettevõtete vahel teevad üha enam vahet need inimesed, kes seal töötavad; nemad teevad otsuseid, toodavad, teenindavad kliente, loovad väärtust.
Ettevõtte edu sõltub töötajate ühistest annetest, mitte nende nõrkuste summast.
Juhid ja inimressursside eest vastutavad inimesed mängivad olulist rolli talentide tunnustamisel ja kasutamisel ettevõttes: avastamine, värbamine, arendamine, hindamine.
- Tuvastage olemasolevad talendid: millised on töötajate anded ja tugevused? Iga töörühma liikmed? Mille üle töötaja uhke on, mida ta kõige paremini teeb, mis talle oma töö juures eriti meeldib? Kuidas ta oma rolli näeb? See on küsimuste esitamine usalduse ja avatuse õhkkonnas.
- Värvake õigeid talente: milliseid andeid on meeskonnas, osakonnas vaja? Kas lisaks kogemustele ja väljaõppele vajate ka analüüsivõimet? Strateegilisest mõtteviisist? Korraldajalt? Hästi suunatud intervjuuküsimused kontrollivad, kas kandidaadil on see või need anded, et täiendada juba olemasolevat meeskonda.
- Arendage andeid: kui me ei suuda inimesi muuta, saame siiski aidata neil uusi teadmisi ja oskusi arendada. Võime ka rolle vastavalt talentidele jagada või ümber jagada. Nagu näidendi või filmi puhul, peitub saladus levitamises. Näiteks võime veenvale esindajale anda keerulise müügipinna, kus inimlikul aspektil on vähe tähtsust, ning kannatliku ja seltskondliku esindaja, kliendi, kes vajab aega ja teavet enne otsuse tegemist.
- Hinnake andeid: tulemuslikkuse ülevaadete ajal, selle asemel et keskenduda peamiselt nõrkustele ja parandamist vajavatele valdkondadele, võiks suur osa arutelust keskenduda sellele, mis on hästi tehtud, millised anded või tugevused on saavutatud. töö ja kuidas neid tugevusi edasi arendada ja kasutada tööd.
Andekate kasutamine ettevõtluses: mobiliseerimine ja psühholoogiline tervis
Inimese olemus, tema identiteet, tema konkreetsed võimed on tööl osalemise mootorid.
Arvestades kasumlikkusega seotud piiranguid, tegevuse kiirust, iga inimese jaoks juba määratletud rolle, on võimalik ja väga soovitav, et töötajad teeksid seda, mida nad oskavad kõige paremini teha, nautides samal ajal lõbu ja kes üha enam oma valdkonnas silma paistma. See võib kaasa tuua ainult positiivseid tagajärgi: autonoomia, enesehinnang, mõtestatud töö tegemise tunne, pühendumus, negatiivse stressi ja psühholoogiliste terviseprobleemide vähendamine.
Lisaks kõikidele heaoluprogrammidele, mida ettevõtetes rakendada saab, peame tagama ka selle, et kõik teeksid tööd, mis võimaldab neil oma andeid arendada ning seega olla tunnustatud ja väärtustatud.
Autori kohta
mitte
Madeleine FORTIER
Talentide ja oskuste arendamise juhendaja ja koolitaja
Ettevõtte asutaja Keskendumine karjäärile, mis on spetsialiseerunud annete ja oskuste arendamisele.
24 aastat karjäärinõustajana on ta aidanud mitusada igas vanuses ja kõikide elukutsetega inimest leida või leida töö, mis peegeldab nende mainet ja asetab end ümber tööturul.
Ta on kavandanud uue protsessi professionaalse hinnangu koostamiseks ja analüüsimiseks: professionaalse identiteedi loomine ®. Aastal 2012 avaldas ta raamatu pealkirjaga: Leidke töö, mis näeb välja nagu teie, praktiline juhend ja mõtisklus, ülikoolidevaheline ajakirjandus.
Õpetaja HECis 3 aastat, Cégepi ja kogukonna organisatsioonide töötubade läbiviija ning pakub ka ettevõttesisest koolitust psühholoogilise tervise ja talentide arendamise kohta.
Ta kirjutab regulaarselt ajaveebi www.accent-carriere.com/fr/blogue-accent-carriere karjäärist või annetest, pakub erinevaid koolitusi ja programme www.accent-carriere.com ning juhib LinkedIni talentide kasutamise arutelurühma tööd.
